大叶股份 - 300879.SZ

主营业务：公司主要从事割草机、打草机/割灌机、其他动力机械及配件的研发设计、生产制造和销售

经营范围：园林机械及配件、农业机具、园林机具、电动工具、清洁设备、电器配件、电机、电子元器件、汽油机及模具的制造、加工、测试。自营和代理各类货物和技术的进出口,无进口商品分销业务。(不涉及国营贸易管理商品,涉及配额、许可证管理商品的,按国家有关规定办理申请。)(不涉及外商投资准入特别管理措施范围。)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

宁波大叶园林设备股份有限公司(简称“大叶股份”),成立于2006年,总部坐落于宁波余姚,专注于园林绿化市场的汽油、电动、锂电园林机械产品的研发与制造。

产品涵盖智能、手推骑乘式割草机、吹风机、修枝机、打草机、链锯、微耕机、扫雪机及割灌机等,产品销往全球60多个国家,并在美国、欧洲、大洋洲设有分支机构,在中国、美国、墨西哥、泰国及奥地利设有生产基地。

公司主要业务为园林机械产品的研发、生产及销售,按用途可分为割草机、打草机/割灌机、其他动力机械及配件等,其他动力机械主要包括扫雪机、梳草机、吹吸叶机、微耕机等；公司产品按动力来源可分为汽油动力类、锂电动力类及交流电动力类；按使用方式可分为骑乘式、步进式、手持式和智能式,其中骑乘式主要为骑乘式割草机,步进式主要包括割草机、扫雪机、微耕机、梳草机,手持式主要包括打草机/割灌机、吹吸叶机、链锯、高枝剪、高枝锯等,智能式主要为割草机器人。

为满足下游客户的需求,公司不断加大新产品研发投入,持续丰富完善产品种类,报告期为客户提供了27个产品种类,形成了较为完整的产品体系。

（二）主要经营模式1、采购模式公司在国内通过全资子公司大叶供应链实行“按需采购”的集中采购模式,采购物料包括发动机及组件、五金件、塑料粒子、锂电池及组件、电器件、钢材、包装材料、电机、变速箱等。

对于一般物料,公司根据销售订单制定和执行采购计划；对于进口发动机等进口件,由于供应商交货周期相对较长,公司在根据销售订单制定和执行采购计划的同时,通常会结合预估订单适当安排备货；对于塑料粒子,由于其市场价格波动较为频繁,为控制采购成本,公司会根据年度预估采购量,结合市场价格走势和行业经验,在预判的价格低点适当增加备货。

公司制定了《供应商控制程序》《采购控制程序》《监视和测量控制程序》和《产品防护控制程序》等制度,由采购部统一负责,与营销中心、计划物控部、品质中心、仓储部共同执行,对供应商资格、请购审批、采购实施、检验入库等环节进行综合管理。

（1）供应商资格公司采购部与品质中心、研发中心和精益部共同成立评估小组,依照《供应商基本资料表》《供应商调查问卷》《供应商评选记录表》对候选供应商进行评鉴,综合考量其现场管理水平、组织制度、供货能力、品质能力、价格、售后服务等。

考核通过的供应商成为公司合格供应商,由采购部录入ERP系统中的合格供应商名录,纳入采购系统。

同时,公司对合格供应商定期跟踪评估,对合格供应商名录进行动态维护。

（2）请购与采购实施对于备货采购,公司由计划物控部在ERP系统中填写《请购单》；对于订单物料采购,计划物控部根据销售订单以及订单相关产品的BOM,通过ERP系统生成《请购单》。

采购人员根据《请购单》内容在系统上进行请购申请,部门经理审核通过后生成《采购订单》,采购人员根据采购订单实施采购。

公司请购与采购实施主要流程如下：（3）检验入库公司仓管员根据供应商送货单在ERP系统生成《采购验收入库单》,品质中心依据《监视和测量控制程序》对采购物料执行进料检验,检验合格后仓储部依据《产品防护控制程序》办理入库和防护管理,不合格品依据《不合格品控制程序》处置。

2、生产模式公司主要采用“以销定产”的模式进行生产管理。

计划物控部接到营销中心的客户订单后制定《周排程》并向生产车间下发《生产工单》,组织生产。

由于客户对产品的规格型号、技术指标、机械外观、包装设计等方面有严格要求,公司在生产过程中执行“首件确认”原则。

零部件车间正式量产前,由技术人员负责模具、机器设备参数调试,车间主管与品质中心人员共同进行首件确认,确认合格后以《首(末)件检验标识卡》标识并正式量产。

装配车间正式量产前,由车间主管和检验员依照工单进行配件核对确认,对装配线首件产品按照作业标准书确认,首件测试合格后,由巡检员填写《首件检查表》,车间主管填写《产品制造流程单》,生产车间按照确认后的流程进行批量生产。

公司主要生产流程如下：除“以销定产”外,由于公司割草机销售规模较大,而割草机底盘的生产周期相对较长,工序较复杂,公司为确保生产旺季的供货能力,通常结合预估订单,对割草机底盘进行适当的备货生产。

由于生产出货时设备产能、场地及人员紧张,公司将部分注塑加工等工序委托给专业的外协单位进行生产,外协单位均经过公司严格的资质条件、技术设备、供货能力审查。

3、销售模式公司产品以外销为主,报告期内外销收入占营业收入比重达到98.59%,主要销往美国、德国、法国、波兰、英国、俄罗斯、澳大利亚、荷兰、比利时、捷克、丹麦、加拿大、意大利、西班牙、瑞典等70多个国家和地区；公司内销客户主要为国际园林机械品牌生产商在境内设立的企业,其采购公司的产品主要销往境外市场。

公司采用ODM与OBM相结合的销售模式。

在欧美等发达国家和地区,园林机械行业市场发展较为成熟,国际品牌制造商、国际建材和综合超市集团、园林机械专业批发商已树立了牢固的品牌形象,并占据了大部分市场销售渠道,公司凭借优秀的研发设计能力、质量管理水平、生产制造规模,与上述范围的国际知名企业合作,以ODM的方式从事开发设计、生产制造,向上述客户供货;通过OBM模式,公司能够提升自身的品牌影响力和附加值,增强与客户的直接沟通和交流,更好地了解市场需求和变化。

同时公司拥有多家境外子公司,不断完善国际营销网络,通过“AL-KO”、“SOLO”、“Masport”、“MORRISON”、“MOWOX”、“GREENMACHINE”、“BRILL”等自主品牌和租用“Murray”,“Snapper”等国际知名品牌进行品牌销售。

4、研发模式公司以客户需求、用户需求和行业发展趋势为导向,一方面,在与客户的合作过程中,不断与客户技术、生产及销售部门进行沟通,通过客户相关部门的同步反馈,将客户的需求纳入研发过程之中,确定产品的技术方案；另一方面,公司通过收集市场需求,挖掘用户的潜在需求,前瞻性地把控行业技术的发展趋势,针对产品工业设计、生产工艺、新材料、产品性能、技术革新等开展先导性的开发研究。

通过全面的技术信息收集,多技术方案对比分析,挖掘最佳的客户解决方案。

公司建立了多部门协同参与的研发机制,制定了《设计开发控制程序》,约定各部门在研发过程中的职责和流程。

其中营销中心负责与客户沟通、调研,根据市场分析提出研发申请和立项；研发中心按照公司的战略,开展产品规划,技术规划,进行技术可行性分析,实施研究开发工作；研发中心下属各研发部门负责新产品的开发工作；精益部负责生产工艺、工装夹具、量产产品的技术支持及改良；品质中心负责对研发过程中的各项实验工作进行评估和监测,并提出综合性的结论和意见；总师办负责设计规范编制,流程模版建立,建立数字化管理平台,技术文件管理、标准化管理、产品认证、知识产权管理等工作。

随着公司的发展,研发人员也在快速的增长,通过持续的研发投入,公司掌握了一系列园林机械、智能产品的核心技术和生产工艺,为扩大经营业绩规模奠定了基础。

（三）主要业绩驱动因素1、政策推动因素近年来,国家主管部门大力推广园林绿化和园林机械产品智能化的应用支持企业的发展。

2023年01月,工业和信息化部等十七部门联合颁布的《“机器人+”应用行动实施方案》提出：聚焦10大应用重点领域,突破100种以上机器人创新应用技术及解决方案,推广200个以上具有较高技术水平、创新应用模式和显著应用成效的机器人典型应用场景,打造一批“机器人+”应用标杆企业,建设一批应用体验中心和试验验证中心。

2024年11月,商务部颁布的《关于印发促进外贸稳定增长若干政策措施的通知》指出：支持企业开拓多元化市场,鼓励相关保险公司加大对专精特新“小巨人”、“隐形冠军”等企业的承保支持力度,拓展出口信用保险产业链承保。

2025年01月,工业和信息化部颁布《关于开展中小企业出海服务专项行动的通知》要求,梳理优势产业信息,与目标国别（地区）产业部门、平台机构、产业链上下游企业等建立沟通渠道和合作机制,鼓励中小企业“抱团出海”。

2025年01月,国家发展改革委、财政部颁布《关于2025年加力扩围实施大规模设备更新和消费品以旧换新政策的通知》明确,增加超长期特别国债支持重点领域设备更新的资金规模,在继续支持工业、用能设备、能源电力、交通运输、物流、环境基础设施、教育、文旅、医疗、老旧电梯等设备更新基础上,将支持范围进一步扩展至电子信息、安全生产、设施农业等领域,重点支持高端化、智能化、绿色化设备应用。

此外,受被广泛接受的草坪文化影响,在北美、欧洲、大洋洲的部分国家和地区,政府或社区通过地方法令或者社区管理规定的形式,对草坪养护制定了居民必须遵守的细则。

例如：德国各州规定,公共场所和私人住宅的草坪都必须定期修剪,其高度不得超过20厘米,如违反规定,城市秩序局等机构会开出罚单,相关单位和个人须在14日内完成修剪,否则市政府会安排修剪而违规者需支付较高的修剪费用；美国伊利诺斯州首府斯普林菲尔德“好邻居法案”规定了一系列滋扰行为的处罚措施,包括不修理草坪和灌木等,其中规定草坪中草的高度不得超过6英寸,否则会受到50美元的罚款；加州当地法令规定,草坪的草不得超过4英寸,否则将面临罚款的惩罚；纽约市马斯派克公园村法令规定,未按规定修剪草坪的,初犯者即可能受到1,000美元的罚款,且如果对庭院草坪任其滋长而不采取任何措施,将受到最高10,000美元的罚款；加拿大多伦多市政厅规定,私人房宅内的草坪高度不能超过20厘米,并派出监察员巡视,违规者或将面临罚款；澳大利亚墨尔本莫纳西市政厅的规定,每家每户都要保证门前人行道上的草地保持整洁,经常割草,不得超过30厘米。

在法律法规的约束下,园林机械成为欧美家庭的刚需用品,进一步提升了园林机械的市场需求。

2、公司产品优势公司产品主要销往欧洲、美洲、大洋洲国家和地区,属于成熟的市场经济国家,主要通过建立完善的环保排放标准、噪音污染控制、有害物质限制、产品安全认证和标准设置等方式进行管理,形成了覆盖汽油、混动、锂电、智能全产品系列。

为确保公司产品认证工作的规范化和体系化,公司制定了完善的内部控制制度并有效执行,公司主要产品均取得所需认证。

公司主要产品已通过全球CB认证,欧盟CE认证、EMC认证、RoHS认证、NOISE认证、RED认证和欧V认证,德国的GS认证,北美ETL认证、ANSI认证、EPA＆CARB认证,澳大利亚、新西兰的RCM认证等多项国际进口认证,这些国际认证的取得,充分证明了公司产品在质量、安全和环保等方面均符合全球主要市场的准入标准。

公司对应主要产品取得进口国的认证和标准后能够提升市场信任度,有助于提高产品竞争力,对公司的业绩驱动有促进作用。

3、强大的创新研发能力公司自2009年起被评为高新技术企业,是国内园林机械行业领先企业、割草机龙头企业,拥有“浙江省企业技术中心”、“省级工业设计中心”。

截至报告期末,公司拥有专利437项,其中发明专利147项,公司实验室为德国TUV南德集团授权认可的目击电气测试实验室,子公司领越智能测试中心获得中国合格评定国家认可委员会（CNAS）实验室认可。

公司以自主研发实力和产品质量为基础,致力于推动行业规范健康发展。

公司负责制定或参加起草各项标准45项,其中国家标准19项,是中国林业机械标准化技术委员会委员单位、中国内燃机行业排头兵企业。

公司不断完善研发人才梯队建设,注重研发投入,聘请国内外专家进行专业的技术指导,积极推行产学研合作,前瞻性地把控行业技术的发展趋势,围绕产品工业设计、制造工艺、产品性能以及新产品开发等方面开展研发工作,形成了较强的研发实力。

4、优质的客户资源和完善的营销服务体系公司通过多年努力,公司已经成为国际园林机械行业中具有较高知名度的ODM生产商,在生产技术、产品品质、制造规模等方面具有较高的市场地位,产品销往全球70多个国家和地区,积累了一批优质的客户资源,主要客户包括家得宝、STIHL、富世华集团、ECHO、翠丰集团等国际知名企业,公司与上述客户建立了长期稳定的合作关系。

同时,公司通过在德国、美国设立大叶欧洲、大叶北美子公司等,在园林机械主要消费国家和地区相应提供本地化的产品营销服务,进行客户关系维护,拓展销售渠道,有效提升了海外市场响应速度和服务质量。

经过多年的市场开拓和客户资源积累,公司在欧洲和北美园林机械市场已经构建起较为完整的营销网络体系和售后服务体系。

此外,通过收购AL-KO,公司拥有了包括德国、奥地利、波兰、丹麦、瑞典、英国、新西兰、澳大利亚、美国等十七个国家的销售公司,销售渠道覆盖了诸多专业零售商、大型商超、国际品牌生产商等主要园林机械产品销售渠道,新增了很多知名跨国集团或商超等长期战略合作客户。

5、全球化的布局面对复杂多变的国际环境,公司坚定走国际化发展战略,提前进行生产基地全球化布局。

目前共有5个生产基地,除在国内拥有总部和杭州湾基地外,还部署了墨西哥生产基地、美国组装工厂（海外仓）,同时公司于2025年2月6日完成收购德国AL-KO公司,新增奥地利生产基地,通过AL-KO并购获取欧洲高端制造技术,不仅提高了公司面对国际环境变化所带来的抗风险能力,提升了公司产品的全球市场竞争力。

公司前瞻性的全球化布局生产基地,有助于开拓国际市场,提升公司业绩,保障公司长期、稳定、健康发展。

1、概述报告期内公司抓住机遇积极应对经营发展中的新挑战,公司在以董事会为核心的管理层领导下,紧紧围绕年度经营目标,夯实现有园林机械设备制造业务的基础上公司紧紧围绕董事会制定的发展战略,制定年度工作计划,并于2025年2月完成对欧洲知名园林机械制造商AL-KO公司的收购工作。

报告期内,公司实现营业收入375,160.60万元,较去年增长113.04%；归属于母公司所有者的净资产121,511.53万元,较去年增长1.74%。

2025年完成AL-KO收购后,因公司固定成本与期间费用相应增长,结合当前生产经营实际及未来产品线规划,公司对部分长库龄原材料计提了存货减值准备,以及子公司衍生金融工具投资产生一定的损失,导致报告期内亏损,归属于母公司所有者的净利润-4,538.34万元。

回顾公司2025年度开展的重点工作,主要有以下几个方面：（一）夯实主营业务,积极谋划全球布局报告期内公司完成AL-KO公司并购,通过此次收购获取欧洲、大洋洲国家大型商超、专业零售商、经销商等销售客户资源,并拥有或获得授权使用AL-KO公司的“AL-KO”“SOLO”“Masport”“MORRISON”四大具有一定历史和良好声誉的中高端品牌。

公司可利用收购标的公司的品牌及销售渠道,加强产品的市场渗透率,增强自有品牌全球影响力,扩大市场份额,提高资产完整性,进一步提升公司持续经营能力,增强公司全球市场竞争力。

另一方面,公司通过加速部署及完善墨西哥海外基地各项生产要素,力争有效利用当地资源,缩短供货周期,降本增效,并更好地贴近市场、规避国际贸易风险,实现经营规模的良好扩张。

（二）紧跟客户需求,积极开拓国际市场报告期内公司业务部门、业务人员持续积极开拓国际市场,紧跟客户需求、培养客户以形成长期战略合作关系,持续扩大市场份额,加快品牌和渠道建设,稳步提升市场占有率。

通过加强市场营销、积极参与招投标、主动对接潜在客户等方式促进业务持续发展。

（三）完善人力体系建设,充分调动员工积极性报告期内公司持续完善人力资源管理,不断完善和提升组织管理、制度管理、招聘管理、培训管理、绩效薪酬激励及文化全链条人力体系；通过明确目标、公平激励、畅通晋升、赋能成长、人文关怀、优化氛围,充分激发员工主动性、创造力与归属感,全面提升团队战斗力,不断提高员工的满意度和忠诚度,实现公司与员工双赢。

（四）加大研发投入,增强核心竞争力研发团队加大产品和技术创新,加强技术与市场需求的结合,以市场需求和技术双轮驱动开展技术研究,并在与客户有关技术方案的沟通中发挥了重要作用。

公司致力于依靠自主创新实现企业可持续发展。

报告期内,公司增加研发投入力度,2025年度研发费用达到13,611.92万元,较2024年增长72.31%。

在研发成果方面,截至2025年12月31日公司已获专利授权共437项,其中发明专利147项,共制订、参与各项标准45项,其中国家标准19项。

（五）持续提升规范运作水平,促进公司高质量发展公司不断提高规范运作水平,致力于推动公司高质量发展。

报告期内公司持续强化“两会一层”治理沟通机制,充分发挥独立董事、审计委员会的监督作用,有效采纳保荐机构、律师事务所、会计师事务所等外部机构的专业意见；落实内部审计各项工作要求,压实内部审计的内部监督责任。

同时,公司完善内控体系,强化内控管理制度的落实,并及时根据中国证监会、深交所最新颁布的各项法规、规范性文件,结合公司实际经营情况,对现有的管理制度及业务流程进行全面梳理、修订与完善,持续提升内控合规管理有效性。

发行人前身大叶有限设立于2006年2月17日,由境外法人SKA设立,设立时注册资本为108万美元。

2006年2月14日,余姚市对外贸易经济合作局出具《关于同意设立独资经营宁波大叶园林设备有限公司的批复》(余外经贸资(2006)24号),同意大叶有限设立。

同日,大叶有限取得宁波市人民政府核发的《外商投资企业批准证书》(商外资甬外字[2006]0062号)。

2006年2月17日,大叶有限取得宁波市工商行政管理局核发的注册号为企独浙甬总字第009768号的《企业法人营业执照》。

2016年11月22日,经大叶有限董事会决议通过,由有限公司原有8名股东作为发起人,将大叶有限整体变更为股份有限公司,并更名为宁波大叶园林设备股份有限公司。

2016年12月2日,大叶有限取得余姚市人民政府招商局出具的《外商投资企业变更备案回执》(甬外资余姚备201600050)。

2016年12月10日,东洲评估对截止2016年11月30日的大叶有限净资产进行了评估,并出具了《企业价值评估报告书》(沪东洲评报字[2016]第1094288号),净资产的评估值为292,014,372.21元。

2016年12月10日,经发行人创立大会批准,以立信会计师出具的《审计报告》(信会师报字[2016]第152117号)所确定的截至2016年11月30日大叶有限净资产额243,969,248.33元整体变更出资设立宁波大叶园林设备股份有限公司,股份公司注册资本120,000,000.00元,其余123,969,248.33元计入资本公积。

2016年12月16日,立信会计师对大叶有限整体变更为股份公司的出资情况进行了验资确认,并出具了《验资报告》(信会师报字[2016]第152118号)。

2016年12月27日,公司办理完毕工商变更登记手续,取得宁波市市场监督管理局核发的《营业执照》。

报告期内股本和股东变化情况报告期内,发行人不存在股本和股东变化情况。