SPD（Supply, Processing, Distribution）是一种现代化的医院院内供应链管理模式，它通过整合物资的供应、加工和配送环节，旨在实现医疗物资的精细化、智能化管理。
| 维度 | 核心内容 | 关键点说明 |
|---|---|---|
| 核心构成 | 信息化软件平台、智能化硬件设备、专业化服务团队 | 三者结合，实现从软件决策、硬件执行到人员运营的完整闭环。 |
| 关键特点 | 精细化管理、全程可追溯、消耗后结算 | 通过条码技术（如定数包、一物一码）管理到最小单元，物资被消耗使用后才与供应商结算。 |
| 主要价值 | 降本增效、保障供应、解放医护、提升合规性 | 降低医院库存成本和资金占用，确保临床物资及时供应，让医护人员专注于诊疗，流通全流程透明可追溯。 |
市场发展与政策驱动
SPD模式在中国的发展得益于明确的政策导向和市场内在需求的双重驱动。
- 政策推力：近年来，国家推动公立医院高质量发展和精细化管理，同时开展医药领域腐败问题集中整治，要求提升耗材管理的透明度和合规性。SPD模式能够实现对药品耗材全流程的追溯，恰好契合了这一方向，因此被多地卫健委明确鼓励采用。
- 市场空间：目前SPD在中国公立医院的渗透率仍然较低，但市场空间广阔。预计到2025年，相关市场规模有望达到135亿元。多家上市公司，如国药控股、塞力医疗、九州通等均已在此领域深度布局。
挑战与未来趋势
尽管优势显著，SPD模式在应用中也面临一些挑战，例如医院可能弱化对耗材管理的直接责任、过度依赖单一服务商带来的风险，以及价格结算不同步等问题。
未来的发展趋势将集中在以下几个方面：
- 数智化升级：更多应用人工智能（AI）、物联网（IoT）、大数据等技术进行智能预测补货和自动化管理。
- 模式创新：中立的第三方SPD服务商模式因更能确保公平合规，有望成为主流。同时，为整个医共体服务的区域SPD模式也将得到发展。
- 垂直整合：SPD服务商会向药械供应链的上下游延伸，提供更全面、一体化的服务。