宁波水表(集团)股份有限公司

• 企业全称: 宁波水表(集团)股份有限公司
• 企业简称: 宁水集团
• 企业英文名: Ningbo Water Meter (Group) Co., LTD.
• 实际控制人: 王开拓,张琳,徐云,张世豪,赵绍满,王宗辉
• 上市代码: 603700.SH
• 注册资本: 20324.2 万元
• 上市日期: 2019-01-22
• 大股东: 张世豪
• 持股比例: 16.84%
• 董秘: 马溯嵘
• 董秘电话: 0574-88195854
• 所属行业: 仪器仪表制造业
• 会计师事务所: 立信会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 黄波、蒋林泽
• 律师事务所: 北京市中伦(深圳)律师事务所
• 注册地址: 浙江省宁波市江北区洪兴路355号
• 概念板块: 仪器仪表 浙江板块 微盘股 中俄贸易概念 物联网 华为概念

• 注册地: 浙江
• 成立日期: 1958-01-01
• 组织形式: 大型民企
• 统一社会信用代码: 91330200144066949P
• 法定代表人: 张琳
• 董事长: 张琳
• 电话: 0574-88195854
• 传真: 0574-88195811
• 企业官网: www.chinawatermeter.com
• 企业邮箱: zqb@chinawatermeter.com
• 办公地址: 浙江省宁波市江北区北海路358号
• 邮编: 315033
• 主营业务: 公司为集合水计量产品、水务工业物联网技术应用研发与制造的综合性企业。报告期内,公司继续聚焦智慧供水领域,在生产制造传统水流量计量产品的基础上,以智慧计量与营运为切入点,从事一系列智能水表为核心产品的各类智慧水务终端设备、智慧水务大数据服务系统与平台的研发、生产与销售,并逐步向针对城市地下供水管网运行优化的各类软硬件及工程类整体解决方案服务业务迈进
• 经营范围: 流量仪表、电子产品、测控系统、阀门、计算机软件及系统集成的研发、制造、检测、咨询及技术服务;流量仪表及系统的安装、维护;自营和代理货物和技术的进出口,但国家限定经营或禁止进出口的货物和技术除外;房屋租赁;国内道路货物运输。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
• 企业简介: 宁波水表(集团)股份有限公司(前身宁波水表厂)成立于1958年,从单一生产机械水表产品起步,逐步涉足水流量计量、供热计量、管网测控系统等多个领域,致力于成为全球顶尖的水计量及解决方案的提供商之一。公司继续坚持“一业为主,做精做强”的经营方针,充分发挥品牌、品种、品质、信誉以及中国水表之都的优势,利用国际著名水表产地的区域优势,凭借强大的研发实力,立足水计量产业的创新升级,正逐步转型发展成为集智慧计量与营运、智慧用水管理、水质实时监控、管网调度、管网GIS定位系统等综合集成的具备智慧水务服务一体化解决方案的提供商。公司多年来全面提升服务于国内外供排水企业的水平与能力,持续保持在国内水计量产业的领先地位,引领我国水计量产业的技术进步与发展,助力科学用水与节水工作迈上新台阶。公司年度产销各类水表超千万台,产品覆盖全球80多个国家和地区,成为水表全球贸易竞争的主要参与者和国际水表标准制定的重要参与者。公司始终立足于客户、员工、社会共赢的经营理念,服务客户、服务员工、回馈社会。点滴之间,方能川流不息,一路有你,我们共享精彩!
• 发展进程: 宁波水表厂成立于1958年1月,原名宁波综合仪表厂。1965年8月,宁波综合仪表厂更名为地方国营宁波水表厂,取得编号为宁工商(65)字第006919号工商企业登记证,主管部门为宁波市重工业局,企业性质为地方国营,资金总额36万元。1986年10月,经主管部门宁波市机械工业局批准,将原宁波水表厂、水表铸造分厂、粉末冶金三厂、化机二厂、液压元件厂合营。合营后的宁波水表厂变更企业名称为“宁波水表厂(宁波水表工业公司)”,宁波水表厂与宁波水表工业公司系“两块牌子一套班子”,企业注册资金1,165万元,其中宁波水表厂783.4万元,水表铸造分厂82万元,粉末冶金三分厂118万元,化机二厂88万元,液压元件厂94万元,约定根据上级核定分成比例进行利润分成。1989年11月,经主管部门宁波市机械工业局批准,宁波水表厂(宁波水表工业公司)改名为宁波水表厂,注册资金变更为1,621万元,经营范围变更为流量仪表、液压阀,兼营流量仪表零件。1991年2月,宁波水表厂和浙江大学联合开发电液比例阀并批量投产,因产品归口机电部基础件司,水表属于机电部仪器仪表司,为了理顺上下关系和便于推广使用,要求增挂“宁波电液比例阀厂”,经宁波市计划委员会、宁波市经济委员会甬计工(1991)2号文批准同意建立“宁波电液比例阀厂”。宁波水表厂更名为宁波水表厂(宁波电液比例阀厂),宁波电液比例阀厂与宁波水表厂系“一套班子两块牌子”,注册资金1,621万元,经营范围变更为流量仪表、电液比例阀及系统(液压阀),兼营流量仪表零件、电液比例元件。1992年2月,经宁波市经济委员会批准,宁波水表厂(宁波电液比例阀厂)注册资金变更为1,915万元,法定代表人变更为张世豪。1993年3月,经宁波市工商行政管理局核准登记,宁波水表厂(宁波电液比例阀厂)经营方式变更为制造、公路运输,经营范围变更为流量仪表、电液比例阀及系统、注塑机、汽车货运,兼营流量仪表零件、电液比例元件及机床附件。1994年5月,经宁波市工商行政管理局核准登记,宁波水表厂(宁波电液比例阀厂)注销宁波电液比例阀厂名称,注册资金变更为1,895万元,经营方式变更为制造,公路运输,进出口(限兼营),经营范围变更为流量仪表及零件,电液比例阀及元件,注塑机,机床附件,汽车货运;兼营本厂自产机电产品、成套设备及相关技术的出口业务,本厂生产、科研所需原辅材料、机械设备、仪器仪表、备品备件、零配件及技术的进口业务(一、二类进口商品除外)及“三来一补”业务。1996年5月,经宁波市工商行政管理局核准登记,宁波水表厂注册资金变更为3,566万元。2000年3月,经宁波市工商行政管理局核准登记,宁波水表厂经营范围变更为流量仪表及零件,电液比例阀及元件,注塑机,机床附件,阀门;兼营本厂自产机电产品、成套设备及相关技术的出口业务,本厂生产、科研所需原辅材料、机械设备、仪器仪表、备品备件、零配件及技术的进口业务(一、二类进口商品除外)及“三来一补”业务;本厂房屋租赁;普通汽车货物运输。 2000年2月21日,宁波水表厂取得宁波市国有资产管理局基础管理处出具的《资产评估立项核准通知书》(甬国资基评字[2000]第6号),同意对宁波水表厂截至1999年12月31日的除职工住宅、职工生活大楼外的全部资产、负债和所有者权益进行评估;宁波水表厂聘请宁波科信会计师事务所对宁波水表厂改组涉及的全部资产(不包括土地所有者权益价值、职工住宅和职工生活大楼)、负债进行了整体评估,并于2000年7月24日出具了宁科报字(2000)054号《宁波水表厂计划改组为股份制企业资产评估报告书》(以下简称“资产评估报告”)。根据该《资产评估报告》,截至1999年12月31日,宁波水表厂的资产总额的评估值为78,550,168.41元、负债的评估值为31,898,146.74元、净资产的评估值为46,652,021.67元;2017年3月9日,银信资产评估有限公司对该《资产评估报告》进行了评估复核,并出具了银信核报字[2017]沪第003号《宁波水表厂股份制改组所涉及的宁波水表厂净资产公允价值评估复核报告》,评估复核结论为“我们收集了离评估基准日最近的验资报告、评估基准日审计报告,我们认为原报告关于企业净资产公允价值的评估结果是合理的。”2000年7月31日,宁波市国有企业改革和发展领导小组办公室发布《关于宁波水表厂产权制度改革实施方案的复核意见》(甬企改[2000]16号),同意宁波水表厂产权制度改革实施方案。2000年8月8日,宁波水表厂向其主管机构宁波机械冶金控股(集团)有限公司提交《关于改组设立宁波水表股份有限公司的请示》(宁水办字(2000)032号),2000年8月18日,宁波机械冶金控股(集团)有限公司向宁波市人民政府提交《关于要求改组设立宁波水表股份有限公司的请示》(甬机冶[2000]78号)。2000年9月26日,宁波市人民政府下发《关于同意设立宁波水表股份有限公司的批复》(甬政发[2000]211号),对改组设立宁波水表股份有限公司的相关事项予以批准。根据该批复,由张世豪等408名自然人为发起人,通过整体改建宁波水表厂,发起设立宁波水表股份有限公司,注册资本为1,000万元,由张世豪等408名自然人以现金认购全部股份。经宁波科信会计师事务所于2000年9月28日出具的宁科验(2000)086号《验资报告》验证。2000年9月29日,公司取得宁波市工商行政管理局核发的《企业法人营业执照》(注册号:3302001002431)。 公司名称自2020年3月13日起由'宁波水表股份有限公司'变更为'宁波水表(集团)股份有限公司'。公司证券简称将于2020年3月19日起由“宁波水表”变更为“宁水集团”,公司证券代码603700保持不变。
• 商业规划: 2024年上半年,面对复杂多变的国内外宏观经济环境以及诸多不确定性因素,公司经营面临了显著挑战。报告期内,公司实现营业收入63,954.69万元,较上年同期减少21.14%;归属于母公司所有者的净利润为3,033.03万元,较上年同期减少40.85%。上半年公司经营受到影响的主要原因为:1、行业需求减缓:公司主要客户群体为水务企业,表计行业发展高度依赖政府投资强度及基础设施建设,报告期内,受到房地产下行、地方财政资金紧张等因素影响,行业需求增长放缓,部分地区招投标节奏也相应延后,这在一定程度上制约了公司业务的扩张。2、供应链端承压:关键原材料如铜件的价格出现显著波动,并创下新高,直接压缩了公司的利润空间,增加了成本控制的难度。3、市场竞争加剧:水表行业在报告期内面临新增市场增长乏力、存量市场竞争激烈的双重挑战。产品同质化现象进一步加重,部分厂商低价扰乱市场秩序,这导致了市场价格的持续下降,产品利润受到一定程度的挤压。面对外部环境的多重挑战,公司坚守合规经营原则,强化风险管理,积极应对并灵活调整经营策略。报告期内,公司仍坚持“三步走”的战略规划,以“高质量发展”为核心理念,聚焦“稳存量、扩增量、夯实内功”的经营方向。一方面,于外部市场端,公司实施差异化竞争策略,国内外市场共同发力,巩固并激活存量市场,激发主营业务的增长潜力。另一方面,于内部管理端,公司持续进行优化与改革,推行降本增效,赋能企业经营质效提升,为公司长期可持续发展奠定坚实基础。从上半年来看,公司在各板块仍取得不少成绩:(一)深化全过程服务模式,全力稳定传统计量领域市场在传统计量领域,报告期内公司积极克服外部影响,聚焦核心客户资源,巩固战略级重要市场,推动业务稳健发展。基于市场细分,销售团队实施精准营销,为不同客户群体提供定制化解决方案,抓住市场机遇进行渠道下沉,尤其是华北、西南等地区,上半年取得了亮眼的成绩,其中华北地区(含北京、天津、河北、山西等地)营收增长超过10%。招投标方面,公司在广州、杭州、宁波、佛山、海宁等多个市场均成功中标近千万级项目。面向高品质供水、农村供水、集采等特定市场,公司不断开拓布局,取得重要突破。超声波水表中标沈阳、济南、上海、武汉等多地项目,电磁水表中标西安、山东、上海、宁夏等多地项目,加速抢占市场。此外,为进一步增强客户黏性,销售团队同步做好抄收软件平台的推广与应用,通过软硬件结合的方式,为客户提供更完善的解决方案。截至报告期末,公司综合抄表云平台拥有近800万台在线水表,覆盖水司客户近1,300家与物业等其他客户近700家。过程中,公司深度聚焦客户对全过程服务的需求,优化售前至售后的服务流程,提升服务效率与服务质量,逐步完善“产品+服务”业务模式。随着公司多年在智能表方向的转型与深耕,相关产品在市场上已实现了广泛覆盖,面对的售后服务需求也日益增长,报告期内,公司主动深入主要控股参股公司分析,并投入大量资源,进一步提升用户体验。同时,公司研发团队紧扣市场最新需求,与销售团队构建紧密沟通机制,快速响应市场最新动态,打造核心优势产品。报告期内,公司对智能1.0及2.0产品不断进行迭代升级与技术突破,并取得有效进展。针对优饮水、农村供水等特定市场,公司成立专题进行定制化研发,并有序推进研发成果的实际应用,目前已在江苏、陕西、甘肃等多地实施落地。此外,公司持续深化研发设计环节,致力于产品零部件的国产化进程,降低成本为公司盈利能力争取空间。图7智能水表1.0、2.0代表产品(二)响应公司战略积极“出海”,海外市场快速发力成为新亮点2024年上半年,外贸领域积极响应战略方针,深度挖掘并激发海外市场。面向重点市场以及重点客户,公司针对性地加大资源投入,先后拜访东南亚、欧洲、非洲等地区的主要水司和客户,并参与相关国际展会,进一步巩固客情关系,拓展新的业务渠道。报告期内,海外营收同比增长超过10%,尤其是在亚洲、美洲市场,营收增长迅猛,同比增幅双双突破了30%。同时,公司在海外树立了典型的服务案例,如在非洲地区,上半年公司推进预付费水表试点项目,顺利帮助当地解决无法收取水费的痛点。2024年5月,公司入围宁波市商务局组织评审的“宁波市内外贸一体化发展企业名单”,积极构建全球化营销网络与服务体系,实现内外贸一体化发展新态势。(三)以数字化转型为契机,深化智慧水务领域的探索与实践公司除传统的水务计量核心业务外,围绕智慧水务板块积极开展工作。新业务板块以聚焦水务企业运营难点和痛点需求为核心,通过管网DMA分区计量和漏损控制、管道在线监测和预警、管道不停运带压检测、管道非开挖修复四个方面对供水管网核心问题进行全方位赋能。报告期内,新业务板块各个项目有效推进并落地,新增拓展1个智慧水务项目与6个管道检测和非开挖修复项目,并有序推进实施10个智慧水务项目。硬件版块,公司新型探漏产品在北京、广东、宁波、嘉兴等地逐步销售,2024年8月,公司噪声监测设备在浙江已规模商用近500台。此外,公司积极探索企事业单位、高校等其他客户群体的创新合作模式,并实现了多个创新应用场景的试点,其中,公司主导实施了四川高校水平衡项目,通过排查异常、修补漏损点,帮助高校每月节省约9,000吨水量,实现经济与社会价值双重效益。报告期内,公司持续推进研发迭代,硬件部分围绕精准定位漏损的噪声监测设备、管网运行安全监测的高频压力传感器、水听器、管网水质检测预警的水质传感器、管网压力智能调节阀,以及数据采集传输处理设备进行研发与产品升级;软件部分优化新一代宁水智云水务运营管理平台,包括传感器监测物联网、水力模型构建与运用、管网巡查和维修工单等智能化管理系统,用于提升供水管网运营全域智能化、精细化管理水平;工程部分涵盖管网带压检测诊断和状态评估、非开挖修复更新等相关技术的完善等。2024年1月,公司自主研发的NWM-MW100多参数水质监测仪成功入选国内首台(套)产品,标志公司在高端装备制造业重点领域技术攻关上实现又一重大突破。5月,公司NWM-MW100多参数水质监测仪入选浙江省经济和信息化厅公布的《浙江省高端装备供给清单》。图8工程服务方案相关板块示意图(四)数字化引领生产革新,聚焦保供降本增效,全面提升生产效率报告期内,公司面对客户日益提高的及时交付性需求,生产端持续优化并做好全供应链的高效配置,在安全保供、降本增效、生产过程信息化等多方面均开展了大量工作,实现有效提升与改善。通过不断优化生产布局,包括场地、空间和设备配置,推动新旧产线的全面自动化升级,显著提升了各生产工厂的产能利用率,增强了生产系统的灵活性。上半年,公司智能水表制造厂完成整体搬迁升级,并顺利实现投产,加速产能的释放,在竞争激烈的市场中进一步提高敏捷性。2024年1月,公司智能水表数字化车间入选2023年浙江省数字化车间名单。图9全自动装配线图10全自动包装线采购端通过持续优化供方管理机制,完善供方的全生命周期,对原材料的质量和供应指标给予高度关注,从而保障了生产交付的连续性和时效性。此外,公司紧跟市场行情,通过招标议价等方式实现商务端降本,同时公司通过战略性采购策略,有效降低了电子物料的成本,从而缓解关键原材料价格波动和市场竞争加剧导致的价格持续下降等压力对利润带来的影响,报告期内公司毛利率同比上升1.55个百分点。公司进一步提升生产管理过程信息化能力,引进智能生产设备、智能仓储系统,完善综合信息管理平台,推动生产持续向自动化、智能化和信息化迈进。报告期内,公司深入实施精益生产策略,持续致力于数字化智能制造系统的深度融合,基于MES系统的应用基础,新上线VPS系统,实现了订单处理、生产调度和库存管理等关键环节的全面数字化,提高管理效率与响应速度。(五)提质增效,全面提升内部管理效率,强化风险合规控制报告期内,为进一步提升企业内部信息化水平与经营管理效率,公司高度重视并持续完善各大业务信息系统,从营销数字化、供应链数字化、制造数字化、管理数字化、网络数字化、团队数字化6个方向进行了全面的数字化升级,实现各大信息平台有效融合,覆盖企业经营全过程。其中,公司持续构建基于物联网的水表全生命周期管理系统大模型平台,推进CRM订单评审、MES+VPS订单生产跟踪可视化,增强生产过程的透明度和控制力,并致力于打造“无纸化工厂”。图11公司信息化蓝图框架公司始终以内部经营提质增效为核心目标,通过信息化改造、标准化建设、人力资源全面发展以及财务管理的强化等系列举措,巩固公司的运营与管理优势。报告期内,公司持续推进考核机制的优化与改革,通过量化工作结果,激励激发团队活力,提升人均效率与精细化管理水平。同时,公司做好全面预算管理,倡导降本增效,积极推动精细化的成本效益分析,加强成本控制,尽可能避免不必要的损耗浪费。此外,面对复杂多变的外部环境,公司强化风险管理意识,坚持合规经营原则,确保企业稳健发展。报告期内公司密切关注客户的经营状况,高度重视并加强对应收账款的管控,避免长期挂账产生资金流动性风险。(六)两大激励计划激发内部经营活力,稳定分红回报社会为进一步健全公司长效激励机制和利益共享机制,报告期内公司实施了股票期权激励计划与员工持股计划,其中股票期权激励计划、员工持股计划已分别完成授予登记、非交易过户。上述两项激励计划覆盖规模近百名员工,包含中高管理层及业务骨干,充分调动公司核心员工的积极性与创造性,有助于加快公司变革和高质量发展进程,同时员工也可从中分享公司发展成果,实现公司与员工的共同发展。为更好地回馈社会,公司每年均实现稳定分红,这不仅展现了公司对投资者利益的重视,也是公司经营能力和财务稳健性的直接体现。通过持续稳定的分红,公司旨在与投资者共享经营成果,同时促进公司资本结构的优化和市场价值的提升。(七)产业联动多项战略合作持续深化,打造行业升级示范标杆公司持续强化上下游协同合作,打造新市场动力引擎。报告期内,公司进一步推动合资公司南京紫瑞、汇锦智慧的业务开展,加深双方合作。除传统水计量领域的合作以外,逐步向智慧水务领域合作拓展,探索打造多样化应用场景。2024年6月,公司与邯郸市格润科技有限公司合资成立的邯郸市宁水物联技术有限公司正式揭牌开业,进一步加强公司在华北地区影响力。(八)党建领航,文化聚力,赋能企业质效提升公司高度重视党风与企业文化建设,以党建引领企业做优做大做强。2024年7月,在中国共产党成立103周年之际,为弘扬党的光荣传统和优良作风,继承和发扬伟大建党精神,隆重召开“七一”表彰大会暨党纪学习教育专题党课。同月,公司党委被授予2023年度宁波市“五星级基层党组织”称号,这是公司党委连续三年获此殊荣。图12庆祝建党103周年暨“七一”表彰大会现场公司高度重视企业文化的打造与员工归属感的建立。报告期内,企业在文化建设与落地方面,紧密契合公司提质增效的经营思路,通过积极有效的宣导,使企业文化真正融入到每位员工的日常工作中,增强团队凝聚力与认同感。此外,围绕各中心特色,公司持续推进“质量”、“市场与服务”、“安环”等子文化构建,力求拓宽文化建设覆盖面与深度,推动企业文化深度融合经营,为公司的长远发展打下坚实的基础。