主营业务：专注绿色农药、动物营养和上下游一体的“三药”中间体科研制造
经营范围：农药生产(按《农药生产许可证》和《安全生产许可证》所列项目经营)、农药产品包装物的生产、销售(按《危险化学品包装物、容器生产企业定点证书》核定的定点生产范围经营);三药中间体及精细化工产品的生产、销售、技术咨询和服务;化肥经营;投资管理及咨询;自营和代理各类商品及技术的进出口业务(国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外)。消毒剂销售(不含危险化学品)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
南京红太阳股份有限公司(股票代码:000525)是一家国资控股的集生化环保农药、生化动物营养和中间体研发、生产、销售、技术服务于一体的专业化、全球化农化企业。
旗下建有安徽国星生物化学、南京红太阳生物化学、南京华洲药业、重庆华歌生物化学、安徽红太阳生物化学、山东科信生物化学、云南华洲生物科技等八大生产基地、国家级技术中心6家及省市级技术中心25家;拥有国内外专利千余件;国际市场准入千余件。
其中,安徽国星是国家工信部认定的“绿色工厂”,国家火炬计划重点高新技术企业,全国工业品牌培育示范企业,中国石油和化工民营百强企业;云南华洲即将建成占地4356亩的世界农业生命科学“首家零碳超级产业‘链主’工厂”,打造红太阳股份创新发展新引擎。
历经三十余年创新发展,公司创造了“世界首创、自主可控”的“三大”完整产业链20种全球“话语权”产品,核心产品吡啶碱是全国制造业单项冠军产品,产能全球最大。
其他主要产品包括:百草枯、敌草快二溴盐/二氯盐、精草铵膦、氯虫苯甲酰胺等原药;吡啶、3甲基吡啶、联吡啶、35二氯吡啶、K酸等关键中间体;以及各种除草剂、杀虫剂、杀菌剂等制剂。
销售遍及全球108个国家和地区,为全球合作伙伴提供优质产品和解决方案。
时代赋予使命,奋斗创造未来!红太阳股份将继续以专业的技术、优质的产品、个性化的服务和完善的产业链,加快形成新质生产力,赋能世界农业增产增收,携手全球合作伙伴共创共赢!
2025年底,南京生化联吡啶技改项目环评已完成专家评审,环评咨询公司依据评估中心意见正在修改完善,预计待公示结束后,2026年第二季度期间能取得环评批复。
（1）公司的主要业务及市场地位红太阳股份（股票代码：000525）是一家云南曲靖国资控股的集绿色环保农药及三药中间体研发、生产、销售、技术服务于一体的专业化、全球化的国家高科技上市公司。
历经三十多年的匠心奋斗,已发展成全球农化领域“不可或缺”的资源类企业,连续多次被AgrowAwards评为新兴地区最佳企业奖、最佳供应商奖（农药行业奥斯卡金奖）等。
尤其在绿色农药及三药中间体领域拥有领先的自主知识产权和技术实力,是全球掌握吡啶碱产业链核心技术并具备全产业链能力的龙头企业。
形成了从“生物质原料-基础原材料-中间体-原药-制剂-国内外市场”核心竞争力优势,产品畅销全球。
（3）公司的经营模式公司拥有独立完整的研发、采购、生产和销售体系。
公司根据自身情况、市场规则和运作机制,独立进行经营活动。
①研发模式公司中央研究院根据公司发展战略需要,成立新产品研发小组,由研发小组对产品进行可行性调研并编写产品可行性调研报告。
产品可行性调研报告审批通过后,由中央研究院指定的产品研发人员根据新产品的设计和开发输入的要求,结合具体产品开发需要,确定设计开发流程,制订产品设计和开发计划书。
设计和开发的立项评审采用会议的形式进行,由中央研究院组织安全、环保、质量等成员对产品设计和开发计划书和产品可行性调研报告的内容进行充分性和适宜性评审,通过后由公司相关负责领导或其指定人员批准。
②采购模式公司设有采购部门,负责原辅材料和生产设备统一向国内外厂商采购。
采购部门根据整体生产计划,确定原辅材料最佳采购和储存批量,统一负责编制采购计划。
采购部门建立了原料供应商评价制度,定点采购原料,建立诚信档案。
对大宗物资、设备、仪器采用招标采购方式,对基础原辅材料根据质量体系要求经多方比较评价后定点采购。
公司上线了“云采购”线上采购系统。
具体模式为,公司根据预先建立的供应商评价制度筛选确定“云采购”系统合格供应商库；公司及各子公司采购部门根据整体生产计划编制相应的采购计划,并在“云采购”系统中发布采购需求；相关采购品的供应商在“云采购”系统中应答采购需求并进行报价；公司最终通过比选确定该次采购的最终供应商,实施采购计划。
③生产模式公司采取以单定产为主、以市场预期为辅确定生产任务的生产模式。
生产管理部门根据已签订合同的产品品种及交货期和对未来市场的预期,提前一定时间通知生产车间安排生产计划。
④销售模式公司的销售渠道分为国际销售和国内销售。
国际销售：主要以自营出口为主,出口对象包括国际农化企业和国际经销商。
国际农化企业主要是国际第一和第二方阵的农药巨头,其购买公司原药直接制成制剂销售给农场和客户；国际经销商购买公司产品包括原药和制剂,制剂直接销售给农场和客户,原药则销售给农化企业制成制剂。
公司部分产品也采取代理出口的模式,销售对象是国内的外贸公司,其将从公司购买的原药和制剂直接出口,销售给国际农药企业或经销商,然后再分销给农场和客户。
国内销售：主要以直接销售为主,农药原药产品直接销售给农药企业,农药企业再将原药制成制剂销售给最终客户；农药制剂产品一方面通过公司销售部门或农资连锁销售点直接销售给农场和农户,同时,部分农药制剂产品也采取经销商模式销售,公司将产品销售给省、市、县级经销商,省、市、县级经销商再进行分销,最终销售给农场和农户。
（4）公司农药产品国内国际登记情况截至2025年12月31日,公司拥有国内农药登记证241个,其中,原药/母药产品65个、制剂产品176个；2025年度新增登记原药/母药产品1个、制剂产品1个。
截至2025年12月31日,公司拥有国际农药登记证1575个（含自主登记和授权登记）,其中,原药/母药产品215个、制剂产品1360个；2025年度新增登记原药/母药产品4个、制剂产品16个。
（5）公司主要产品出口主要分布在南美洲、北美洲、澳大利亚、东南亚、非洲等区域。
公司农药产品竞争力明显,进出口税收政策对公司生产经营有一定影响。
从事氯碱、纯碱行业1、概述2025年,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,认真落实曲靖高新区管委会决策部署,在公司党委和董事会的坚强领导下,紧紧围绕“一体两翼”发展战略,于逆境中砥砺前行,在变革中重塑新生。
通过“党建引领、创新经营、深化改革、减负强体、降本增效”等多措并举,不仅稳固了经营向好发展的基本盘,而且在产业布局、组织重构、制度重建、债务化解、技术进步、市场拓展、征信恢复、多元融资、安环生产、企业管理等多方面迈出坚实步伐。
突出表现如下：1、全力以赴抓党建,决策效能有效升级。
2025年4月15日,在上级党委的关心支持下,选举产生了中国共产党南京红太阳股份有限公司第一届委员会委员,确定了公司党委在法人治理结构中的法定地位。
全年召开党委会17次,前置审议生产经营、重大投资、人事任免等“三重一大”事项92项,切实发挥了党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用,通过“决策-执行-督办”闭环机制提升决策科学性,为公司规范治理、高质量发展筑牢政治与组织根基。
2、全力以赴稳增长,经济运行回升向好。
2025年,公司主要产品实现折百销量同比上年增长15.39%；实现折百产量同比上年增长9.94%。
经审计,2025年,公司实现营业收入30.80亿元,同比上年增长2.42%；实现扣除非经常性损益后的净利润虽亏损4.73亿元,但与上年同期相比实现大幅改善,亏损幅度收窄56.37%；截至2025年12月31日,公司总资产为63.56亿元,总负债为38.01亿元,净资产为25.55亿元,资产负债率为59.80%,继续保持在合理区间。
3、全力以赴抓发展,转型升级纵深推进。
一是,公司正式成立“中央研究院”,成为整合研发资源、强化顶层设计的关键平台。
构建聚焦“新产品、新工艺、新技术、新人才”的“四新”科研平台,绿草定、氟吡菌酰胺等七个新产品研发技术取得突破性进展；常规储备制剂产品研发、新型制剂产品研发成果显著,包含氯虫及相关复配纳米悬浮剂、包裹型药肥制剂等。
二是,公司与南农大、江苏省质检院共建“红太阳作物健康科创产业研究中心”,聚焦新农药创制、抗药性治理、新型制剂等方向开展研究。
同时,与中国农科院、清华大学、江南大学、四川农业大学等多所院校深度合作,在生物农药、创制化合物等领域推进项目,协同创新生态更加巩固。
三是,关键环节核心技术持续突破,降本增效突出。
其中,氯虫苯甲酰胺产业链、联吡啶、吡啶碱产业链、吡啶催化剂、敌草快二溴盐、制剂产品、设备调剂和修旧利废等降本明显。
系列举措,为公司未来盈利能力和市场竞争力的提升奠定了坚实技术基础。
4、全力以赴促营销,国际国内协同并进。
一是,新营销体系高效运行,实现全业务线上化审批与流程合规管控。
通过运维驱动、精准管控、引领调控等有效举措,逆势突围、合力推动公司核心产品百草枯（42%百草枯TC价格）均价稳步上涨,从而为公司经营业绩的快速好转奠定牢固基石。
二是,国际布局取得历史性突破。
公司董事长率团访问老挝,与老挝农业部部长举行高层对话,并达成战略共识,从而确保公司10余种绿色农药核心产品快速在老挝获得正式登记。
并与安哥拉ABC公司签署战略协议,合作建立生产基地、共同拓展非洲市场,继国际销售本土化后,又开创实现了国际制造的本土化。
同时,公司与中农红太阳、中化、福华、常州东誉等行业知名企业达成战略合作,夯实覆盖全球的供应链与渠道网络。
三是,国内制剂品牌市场持续扩张。
通过“红太阳、科信”双品牌战略,一南一北构建“总部-省级平台-县级网点”三级管理体系,组织效能与市场渗透率大幅提高。
“一证一品”新规进入实操阶段,标志着农药行业“合规为王、品牌自主、资源聚焦”的新时代已从政策宣导步入实操阶段,更有利于公司品牌市场做强做大。
四是,“数字红太阳”AI农药跨境电商平台成功上线并实现业务落地。
整合SaaS化营销系统,构建“技术+平台”跨境竞争新优势。
国际国内登记围绕氯虫、敌草快、精草等重点产品加速布局。
5、全力以赴优债务,资金保障坚实给力。
一是,公司股票交易于2025年6月13日正式撤销风险警示情形,成功实现“摘帽”,并在年内同步实现公司信披评级上调和信披直通车恢复,标志着公司以全新的形象重回资本市场正常轨道。
二是,面对遗留征信问题对融资与经营的持续制约,公司董事长亲自协调,与省市金融办、人民银行、市中院及各金融机构开展多轮艰难交涉,通过不懈努力,公司征信不良记录机构数量大幅下降,信用修复工作取得阶段性重要成果。
三是,通过积极与各方协商,成功推动多家权属公司与相关金融机构达成贷款展期并实现利率下调。
在化解债务方面,公司创新采用多种方式,实现债务结构的有效优化,降低了综合融资成本,为保障生产经营稳定创造了有利条件。
四是,在经营恢复期及征信未完全修复的条件下,公司积极拓展融资渠道,多模式融资途径同步推进,为公司改善流动性提供了关键支持。
6、全力以赴守底线,合规风险平稳可控。
一是,全面开展合规工作,识别风险隐患并形成整改清单；成立专项小组编制《内部控制管理手册》,覆盖公司治理、业务流程、人力资源等重点领域,明确权责分工与制衡机制,夯实了合规经营基础。
二是,针对曲靖高新区管委会对公司巡视的整改任务,建立台账、责任到人、逐项销号,确保问题整改到位。
同步优化制度流程,推动集体决策与合规意识融入日常运营。
三是,全力推进历史风险化解,与管理人、法院及各中介机构保持紧密协作,基本解除涉及法院对公司相关的限高措施,有力保障公司经营管理轻装上阵。
7、全力以赴强管理,体系效能巩固提升。
一是,完成公司组织架构迭代及领导班子分工优化,启动薪酬绩效体系提升工作。
同步完成内部管理制度升级,构建覆盖业务流程的管理基座。
二是,以SAP系统为核心,集成SRM、WMS等系统,实现业务、生产等多场景全贯通,推动管理提效与数据赋能。
安徽国星智控中心建成投运,集成5G与AI技术,实现毫秒级智能监控与预警,标志着公司在运营智能化迈出重要一步。
三是,对设备供应商进行全面梳理,淘汰、引进并举,有效保障了设备采购的比质比价,增强了保供能力。
四是,积极争取政府相关专项资金,实现政策资源高效转化；同时围绕扭亏减亏核心经营目标,建立督导考核闭环机制,强化激励约束,推动九大经营任务攻坚与合规管理同步落实,为公司目标管理与稳健经营筑牢底盘。
五是,完成公司首次股权激励计划,覆盖公司董事、高管、技术、营销、管理等关键岗位的214名核心骨干人员,共计授予限制性股票513.12万股。
分步推动员工与公司发展深度绑定,为公司注入强劲内生动力。
六是,创建并运营覆盖抖音、公众号、新华网等平台的新媒体矩阵,全年发布视频76条、稿件220篇,显著拓展品牌传播渠道、提升品牌影响力。
8、全力以赴保生产,安全环保双线守牢。
公司始终坚持将安全环保生产放在首要位置,持续强化组织领导与责任落实,深入贯彻“三管三必须”原则,聚焦“两重点一重大”及老旧装置等重点环节,推动排查整治形成闭环。
严格执行“十大”保障举措,在行业事故多发的严峻形势下,成功实现全年安全生产零事故、环保生产零污染,牢牢守住了安全环保的底线、红线和生命线,为企业稳定运行与绿色发展提供了坚实保障。
公司是1992年经南京市体改委―宁体改字(92)036号文批准,以原南京造漆厂为骨干改制组成的股份有限公司,公司原名南京天龙股份有限公司。
经中国证券监督管理委员会证监发审字(1993)43号文批准发行社会公众股2,000万股,于1993年10月28日在深圳证券交易所上市交易。