华数传媒控股股份有限公司

• 企业全称: 华数传媒控股股份有限公司
• 企业简称: 华数传媒
• 企业英文名: Wasu Media Holding Co.,ltd.
• 实际控制人: 杭州市财政局
• 上市代码: 000156.SZ
• 注册资本: 185293.2442 万元
• 上市日期: 2000-09-06
• 大股东: 华数数字电视传媒集团有限公司
• 持股比例: 36.43%
• 董秘: 洪方磊
• 董秘电话: 0571-28327789
• 所属行业: 电信、广播电视和卫星传输服务
• 会计师事务所: 天健会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 葛徐、王绍武
• 律师事务所: 浙江天册律师事务所
• 注册地址: 浙江省杭州市滨江区长江路179号华数产业园B座9楼
• 概念板块: 文化传媒 破净股 标准普尔 富时罗素 深股通 融资融券 中证500 深成500 机构重仓 DeepSeek概念 数字经济 蚂蚁概念 杭州亚运会 广电 智慧政务 超清视频 华为概念 影视概念 独角兽 乡村振兴 虚拟现实 阿里概念 央国企改革 智能电视 大数据 智慧城市 长江三角 物联网

• 注册地: 浙江
• 成立日期: 1994-06-30
• 组织形式: 地方国有企业
• 统一社会信用代码: 91330000189080365C
• 法定代表人: 鲍林强
• 董事长: 鲍林强
• 电话: 0571-28327789
• 传真: 0571-28327791
• 企业官网: www.wasu.com
• 企业邮箱: 000156@wasu.com
• 办公地址: 浙江省杭州市滨江区天马路79号华数白马湖数字电视产业园B座9楼
• 邮编: 310056
• 主营业务: 有线电视网络业务、全国范围内的新媒体业务、宽带网络及智慧城市数字化业务、广电5G业务等
• 经营范围: 有线电视、数字电视网络及产业投资,数字通信产业投资,互联网及电视传媒信息服务产业投资。
• 企业简介: 华数传媒控股股份有限公司(以下简称"华数传媒")是华数集团旗下专业从事数字电视网络运营、新媒体业务与智慧城市业务的上市公司,主营业务包括浙江大部分地区的有线电视网络与宽带运营业务,面向全国的互动电视、互联网电视、手机电视与互联网视听等新媒体业务以及智慧政务、智慧安防、智慧校园等智慧城市业务。自上市以来,基于良好的经营业绩及增长潜力,公司入选深市精选、深证成份等多项指数。华数传媒目前是全国领先的互动电视、手机电视、互联网电视等综合数字化内容的运营商和综合服务提供商之一,位居全国新媒体和三网融合产业发展的第一阵营。服务覆盖全国30个省市自治区、百余个城市的有线网络以及三大通信运营商与上亿互联网电视用户。公司将持续贯彻落实国家广电总局加快智慧广电建设和浙江全面推进数字化改革、杭州打造"数智杭州、宜居天堂"的决策部署,坚持新发展理念,立足新发展阶段,构建新发展格局,以"领先的数字化社会赋能者"为战略愿景,以"网络智能化、业务融合化、产业生态化"为战略方向,通过提升技术、内容、服务三大核心能力,实施跨域多元发展和创新驱动发展,打造"数字化、移动化、年轻化"的品牌,成为领先的"智慧广电综合运营商、数字生活服务提供商和5G融媒应用平台商"。
• 发展进程: 湖南嘉瑞新材料集团股份有限公司前身系湖南安江塑料厂在部份改组的基础上,联合黔阳县汽车配件厂、黔阳县电石厂共同发起,并吸收怀化地区建设银行信托投资公司和内部职工参股,以定向募集方式设立的湖南中圆塑料制品股份有限公司。其中湖南安江塑料厂以净资产出资,折为国家股90万股、法人股3,434万股,定向募集内部职工股500万股。其它三家公司以现金出资,共折股为476万股。1997年6月25日,公司更名为湖南安塑股份有限公司。上市时总股份达9650万股。公司注册地为湖南省洪江市安江镇大沙坪,注册号4300001004053。自2012年8月15日起,公司名称由“湖南嘉瑞新材料集团股份有限公司”变更为“浙江嘉瑞联合新材料集团股份有限公司”,英文名称由“HunanGenuineNewMaterialGroupCo.,Ltd.”变更为“ZhejiangGenuineUnicomNewMaterialGroupCo.,Ltd”。自2012年10月10日起,公司名称由“浙江嘉瑞联合新材料集团股份有限公司”变更为“华数传媒控股股份有限公司”,英文名称由“ZhejiangGenuineUnicomNewMaterialGroupCo.,Ltd.”变更为“WasuMediaHoldingCo.,Ltd.”。
• 商业规划: （一）主要业务与产品华数传媒主营业务为有线电视网络业务、全国范围内的新媒体业务、宽带网络及智慧城市数字化业务、广电5G业务等。有线电视网络业务包括有线电视网络建设、基本视听业务与节目内容传输业务等,经营范围覆盖浙江大部分地区。有线电视网络建设业务为根据城市建设发展需要,规划建设所辖区域广电网络干线网与用户分配网,提供入网安装与日常管理维护服务。基本视听业务指为大众用户提供有线电视节目直播视听服务。节目内容传输业务指为各地方卫视频道、购物频道、卡通频道及省内各地方频道等提供节目内容落地传输服务。全国新媒体业务主要指面向全国的新媒体内容、技术服务及运营,包括互动电视、手机电视、互联网电视及互联网视听的内容、技术服务与运营业务等；新媒体业务通过电视机、电脑、手机等终端,为用户提供海量、清晰、双向个性化自主选择的视听节目内容及相关增值服务,满足人们日益增长的文化生活需求,是公司的重点业务发展方向。宽带网络业务为面向个人客户和集团客户（包括政府及所属部门、企事业单位）的宽带网络业务及基于宽带网络的信息服务业务。智慧城市数字化业务主要为围绕公司战略,以“慧政”、“惠民”为两大抓手,结合广电5G、云计算、大数据、物联网、人工智能等新技术,面向集团客户（包括政府及所属部门、企事业单位）开展的智慧城市建设相关数字化业务。具体包括：数字政务方面,参与城市物联感知平台、“最多跑一次”、应急管理、户外电子屏监管应用平台等各类政务数字化平台建设；数字社会方面,参与未来社区、数字乡村、智慧教育、智慧医养、智慧园区等建设,拓展数字社会多场景应用,服务数字社会美好生活；数字法治方面,参与雪亮工程、天网工程建设,全面提升城市社会治安防控管理水平,建设智慧警务、智安校园、基层治理等平台,依托综治数字平台,助推治理现代化；数字文化方面,建设数智文化礼堂、云上老年大学、数字文旅、教育文化专网等。广电5G业务主要为公司积极贯彻落实全国广电5G一体化建设,在浙江省开展192号段移动通信等业务。（二）主要经营模式1、采购模式物资采购方面,公司制定了明确的内部采购制度,主要采用招标、竞争性谈判、单一来源采购、选型比价、询价等方式。特别重大或涉及政府财政出资的项目采购,必须委托中介代理机构进行公开招标。内容采购方面,公司采购的内容主要有付费频道、热门影视剧、电视栏目、纪录片、体育赛事、教育、音乐动漫等,与供应商主要采用版权一次性买断、按照运营分成及支付保底价加运营分成三种模式。2、服务与销售模式公司在浙江地区的有线电视基本视听及互动电视业务按户按月收取,主要包括营业厅销售、上门销售、电话销售、线上销售、代理商销售、集团客户销售等销售模式。在浙江以外区域,互动电视业务的销售模式为与当地有线电视运营商签署合作协议,由当地运营商发展用户,华数按照协议约定获得相应收益。互联网电视业务的服务与销售模式为将华数互联网电视播控平台和内容服务平台与终端厂家（包括电视机厂家、机顶盒厂家）进行合作,由华数负责面向终端消费者的内容服务运营与在线营销,获得相应广告、用户付费等收入,终端销售由厂家负责。广告业务的服务与销售模式为在有线电视、互动电视、互联网电视及手机电视等服务中植入EPG、随片以及信息点击等形式的广告,通过数字化程序购买、直销、代理等多种模式进行销售。宽带网络服务的销售模式为针对个人客户和集团客户采用直营和代理方式。公司在浙江地区设立营业厅与营业点,并发展代理商,覆盖浙江大部分地区。公司的宽带网络业务与有线电视业务、新媒体业务、5G业务协同发展,在进行业务推广时,将宽带网络业务、有线电视直播业务、互动电视业务及其他新媒体业务、移动通信业务等捆绑销售,为客户提供一站式服务。智慧城市数字化业务的服务与销售模式为通过给集团客户提供信息化项目解决方案,提升其在“慧政”、“惠民”方面的服务能力。项目主要为通过招投标程序由本公司为中标项目进行开发、建设及后续的运行维护服务。3、盈利模式有线电视网络业务的盈利模式为按户收取有线电视收视维护费,另有接入配套费、卫视落地费收入、机顶盒等设备销售收入等。互动电视的盈利模式为在浙江地区有线电视网络范围内按户收取基本服务费和增值点播服务费；在全国其他地区按用户收入（含包月和点播）与运营商进行分成结算,或是收取内容分销收入等。互联网电视的盈利模式为向电视机与机顶盒厂家收取集成播控和内容服务费,还包括内容分销收入、用户付费收入以及广告运营收入。智慧城市数字化业务的盈利模式为通过项目化服务,向集团客户收取项目开发、建设及后续运行和维护服务费用。其他业务收入：为手机用户提供广电5G移动通信服务收入,提供代维代建服务收取的项目费用,按用户收入与运营商分成结算（含包月和流量）的手机电视收入,为各地广电提供的企业链路服务收入,为政府、企业提供的基于宽带网络的数据服务收入,广告运营分成等。1、概述2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年,华数传媒深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持以党建引领,进一步推动党建与经营工作深度融合。根据华数集团总体战略部署和工作要求,以“赢在转折期、奠基二十年”为主题主线,深入实施企业融合发展,持续推进“五大计划”、“五大融合”,不断做强“三大板块”,积极开辟业务发展新赛道,努力完成各项主要经营目标。2024年,华数传媒实现营业收入93.95亿元,归属于上市公司股东的净利润5.34亿元,继续保持了全国广电行业的领先水平。2024年主要工作如下：（一）坚持党建引领,深化党业共融一是坚持党的领导,完善治理体系。充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导核心作用,切实把党的领导融入公司治理各环节、各领域。二是坚持双向互促,搭建融合平台。深化基层党组织联建共建活动,探索“党建+项目”机制,组织开展“铸金计划”下基层活动,为经营发展增添新活力。三是从严正风肃纪,建设“勤廉”华数。精准运用“四种形态”,聚焦日常督查深入开展“微创”整治专项工作。（二）聚力业务创新,开拓市场赛道一是推进“焕新计划”,守稳大众市场“基本盘”。本年度公司智慧家庭业务收入35.03亿元。全省电视客户数净流失速度放缓,公司持续开展电视提质工作,聚焦“超高清整转”,不断丰富垂类内容建设；宽带业务聚焦提质提速,实现光纤为主、同轴和五类线入户为辅的全场景家庭网络覆盖；全省广电5G客户数超240万户。持续深化固移融合,通过开展“结硬寨打呆仗”、“广电服务进社区”服务,利用营销工具地推,贯通资费管理,提升全省全业务慧家套餐销量。深入研究《智慧家庭的细分人群未来场景化服务研究及下一代产品探索》课题,以家庭智能网络为基础,提供多场景产品,增加用户触点、提升服务体验,同时聚合生态,推出以自有业务权益为核心,覆盖各类业务的融合权益包,积极探索线下新消费群体连接场景。二是推进“跃升计划”,突破政企市场“增长极”。本年度公司智慧城市数字化业务收入35.62亿元、同比增长3.35%。全年中标项目金额33.8亿元,其中百万级以上项目777个、同比增长22%；安防、应急、信创、村社、文旅、教育、医养、交通、5G九大军团中标项目超1600个,金额超22亿元。聚焦“安全”“信创”“共富”三大方向,应急赛道签约项目金额2.7亿元,安防领域签约项目金额6.3亿元,信创领域签约项目金额1.7亿元；拓展共富领域业务,开展全省文旅卡销售,销售已超23万张。持续加强区域公司“腰部”力量,通过资源共享、项目支撑等赋能区县业务发展；不断提升产品竞争力,通过酒店电视“双治理”丰富电视内容底量,在全省上线大带宽商企专线产品并在杭网推出千兆商企光快线产品,集团固话业务全省上线。扩大生态圈建设,围绕文旅、低空经济、产业社区、基层治理以及共享停车等场景输出整体解决方案,拓展合作伙伴100余家。深化人工智能技术与垂类应用场景的融合创新,探索AI赋能政务、养老、执法、医保、文旅、安全生产等领域关键业务生产环节。三是推进“拓疆计划”,拓展全国市场“增量面”。本年度公司浙江省外业务收入达18.77亿元。针对运营商市场,集中优势资源确保高稳定性、低风险业务的持续增长,保证重要区域和客户实现续签。OTT市场方面,持续做强华数TV融合产品,构建全方位的新媒体矩阵,打造内容聚合新生态。在全国创新业务拓展方面,通过产品驱动、生态联盟、渠道合作等形式加快拓展全国市场政企业务,推进户外大屏、数字乡村、智家产品、物联感知平台、数字化监管平台及数据采集系统平台等智慧化项目合作。四是深化广电5G融合。打造“电视+宽带+5G+智家”全融合智家产品体系,充分利用广电5G频段的优势提供多场景服务；开展全域全量渠道融合建设,通过加强ToB带动ToC营销；采用“单卡”、“卡+设备”以及“卡+设备+平台”的灵活营销模式扩大物联网卡领域覆盖,全年5G物联网卡突破140万张；提升物联梧桐树平台5G支撑能力,其中“5G公寓”入选国家广电总局2024年“全国智慧广电网络新服务”；推动在宁波、桐乡等地5G专网项目落地。五是拓展文广旅融合。深入研究《推进广电与文旅深度融合,拓宽基础业务赛道,提升主体业务能力》课题,进一步强化广电文化专网建设,推动浙江文化融入内容创意生产以及旅游景区建设,打造应急广播在文化传播和旅游服务方面的多元化应用,构建省级文旅数字服务平台,整合全省旅游文旅资源,夯实以“文旅卡”为核心载体的全省旅游服务数字化底座,形成文旅融合的全媒体传播体系与内容供给；以“不止”为核心IP,打造多样化城市文化活动；拓展微短剧+文旅赛道,上线“不止小剧场”小程序平台；持续建设“云尚浙江”慢直播平台,云景传播平台已覆盖100余个点位,浙江省5A级景区慢直播覆盖率达50%,实现风景名胜、宋韵文化7*24小时慢直播。六是强化科技研发支撑。持续加大研发投入,较上年同比增长7.31%。实现华数融合BOSS全省业务支撑,积极探索建设省市一体化监测体系和全省协同运维机制,推进省网与国网CBNET网络的互联互通。推动AIGC技术的研究与应用,围绕数字人“艾珈”,结合AIGC技术输出精品视频内容,完成影视AI处理全流程、“AIGC绘梦师引擎”、AI+数字人技术、企业级大模型平台“灵鸿”的研发。（三）强化管理支撑,规范治理体系一是落实网络整合。本年度全面完成浙江省内广电网络公司网络体系、业务体系、服务支撑体系、品牌体系统一,浙江省有线电视网络“全省一网”业务整合工作已全面完成。二是深化组织融合。根据“地市管战结合、区县聚焦实战”的定位,规范化梳理分子公司部门设置和干部职数配置,分步推进定岗定编工作；做强区域子公司“腰部”力量,加强其在财务、组织人事、商务采购、技术、市场等方面的区域统筹能力；深化“凤凰计划”,助力亏损子公司发展列入区域子公司2024年重点专项考核；推进“温州－台州－丽水”跨区域协同发展,以赛代训推动“山海协作”项目落地,其中乐清华数先后中标仙居及台州项目,宁波舟山两地以“七星闪耀”活动为抓手成立“甬舟星团”,形成多方面协同发展、有效支撑的局面。三是健强人才队伍。深化人事制度改革,修订《劳动合同管理办法》《培训管理办法》《葵花子管理办法》等制度,为公司人才队伍建设提供制度保障；全面加强薪酬及绩效管理,统一考核标准,健全优胜劣汰机制,进一步深化薪酬管理体系建设；持续加强人才队伍建设,开展年度专业资格评审认证,相关案例入选“全国广播电视行业深化人才发展体制机制改革创新案例”；持续推进“8090”“葵花子”等青年人才发展计划；大力推进职业技能认证,推动全省网格人员向智家工程师转型,全面开展全省智家工程师的认证工作,培训认证3500人。四是提升数字化管理能力。推进应收账款管理提质工作,建立健全合同及应收账款的闭环管理机制,有序推进全省业务合同的信息化管理,推进合同履行过程中全流程管理工作；上线全面在线的电子化、智能化招标采购平台,实现全省集采业务统一系统进行规范化管理。五是筑牢安全防线,提升安全管理能力。完善安全机制,防范重大事故事件的发生；开展安全管理团队的法律法规应知应会培训考核,持续推进全省安全应急队伍建设和培养；进一步加强反诈源头治理,强化入网管控及技防能力建设,构建与属地公安部门的协同机制,开展全平台反诈宣传；共筑保密防线,组织实施“铸盾”专项行动,全面提升全员保密意识和防范失泄密能力水平。（四）增强服务能力,扩大品牌能效一是深化“双治理”,提升公共服务能力。贯彻落实总局重要部署,全新推出三模通用遥控器,优化互动电视产品,有力解决“操作复杂”问题,压缩付费产品包,杜绝“套娃收费”问题；完成全省酒店电视治理工作；积极推进优化强化互联网电视播控管理；华数“双治理”成果被央视《焦点访谈》《经济半小时》专题报道。二是强化华数好服务品牌的影响力。通过开展“3.21用户服务月”活动提升服务能力,把“好服务”标准化、品牌化,提升产品和数字化管理水平,强化用户感知；举办“5.16智家工程师节”,以“好服务在华数”为使命,发布“专业服务用心陪伴”的匠心文化及服务理念,加强华数智家工程师专业队伍建设；通过开展“广电惠家”、“惠民服务季”等活动以及组织“广播电视职业技能竞赛”等方式,有效扩大华数好服务品牌影响力。