中国巨石股份有限公司

• 企业全称: 中国巨石股份有限公司
• 企业简称: 中国巨石
• 企业英文名: China Jushi Co.,Ltd.
• 实际控制人: 国务院国有资产监督管理委员会
• 上市代码: 600176.SH
• 注册资本: 400313.6728 万元
• 上市日期: 1999-04-22
• 大股东: 中国建材股份有限公司
• 持股比例: 29.22%
• 董秘: 丁成车
• 董秘电话: 0573-88181888
• 所属行业: 非金属矿物制品业
• 会计师事务所: 中审众环会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 刘起德、张士敬
• 律师事务所: 北京市嘉源律师事务所
• 注册地址: 浙江省桐乡市梧桐街道文华南路669号
• 概念板块: 玻璃玻纤 标准普尔 富时罗素 养老金 MSCI中国 沪股通 上证180_ 融资融券 预亏预减 QFII重仓 中字头 HS300_ 央企改革 一带一路 央国企改革 风能 新材料

• 注册地: 浙江
• 成立日期: 1999-04-16
• 组织形式: 央企子公司
• 统一社会信用代码: 91330000710924531U
• 法定代表人: 刘燕
• 董事长: 刘燕
• 电话: 0573-88181222,0573-88181888
• 传真: 0573-88181001
• 企业官网: www.jushi.com
• 企业邮箱: ir@jushi.com
• 办公地址: 浙江省桐乡市梧桐街道凤凰湖大道318号
• 邮编: 314500
• 主营业务: 主要从事玻璃纤维及制品的生产、销售
• 经营范围: 一般项目:新材料技术推广服务;新材料技术研发;玻璃纤维及制品制造;高性能纤维及复合材料销售;建筑材料销售;化工产品销售(不含许可类化工产品);机械设备销售;非居住房地产租赁;普通机械设备安装服务;信息技术咨询服务;企业管理咨询;自有资金投资的资产管理服务。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:危险化学品经营。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)
• 企业简介: 中国巨石股份有限公司(以下简称“中国巨石”“公司”),是中国建材股份有限公司(3323.HK,以下简称“中国建材”)玻璃纤维业务的核心企业,以玻璃纤维及制品的生产与销售为主营业务,是我国新材料行业进入资本市场早,企业规模大的上市公司之一。1999年,中国巨石在上海证券交易所上市(股票简称:中国巨石,股票代码:600176)。经过多年的努力,中国巨石已成为治理完善、战略清晰、资产优良、文化优秀、管理精细、技术先进、营销网络完整的行业龙头企业。公司拥有浙江桐乡、江西九江、四川成都、江苏淮安、埃及苏伊士、美国南卡六大生产基地,已建成玻璃纤维大型池窑拉丝生产线20多条,玻纤纱年产能近300万吨;公司玻纤产品品种广泛、品类齐全,有20多个大类3000多个规格品种,主要包括无碱玻璃纤维无捻粗纱、短切原丝、短切毡、方格布、电子布等玻纤产品,能满足6万多种应用。公司拥有具有自主知识产权的大型无碱池窑、环保池窑的设计和建造技术;研发了国际首创的纯氧燃烧技术并进行了工业化应用,大大降低单位产能能耗。公司建有玻纤研发实验基地,包括国家认定企业技术中心、省级重点实验室及博士后科研工作站等研发机构,所属检测中心通过了国家实验室认可委员会认可,并获得德国船级社GL认证。公司设立了巨石美国、加拿大、南非、法国、意大利、等十多家海外销售公司,已建立起布局合理的全球销售网络,并与包括北美、中东、欧洲、东南亚、非洲在内的100多个国家和地区的客户建立了长期稳定的合作关系,客户中有不少世界500强企业及行业龙头企业。公司深入贯彻中国建材提出的“五化”+KPI管理模式,实现了精细化管理;围绕总体发展战略和年度经营目标,公司以加强业务流程化、管理程序化为重点,夯实基础管理,完善公司治理结构。中国巨石始终遵循“追求和谐、稳健经营、规范运作、精细管理、创新发展”的管理理念,为将公司打造成“主业突出、治理完善、运作规范、业绩优良”的上市公司和具有国际竞争力的世界一流建材企业不断努力。
• 发展进程: 中国玻纤股份有限公司系1998年8月31日经国家经济贸易委员会国经贸企改(1998)544号批复批准,由中国新型建筑材料(集团)公司、浙江桐乡振石股份有限公司、江苏永联集团公司和中国建筑材料及设备进出口公司等四家公司共同发起,采用募集方式设立的股份有限公司,原名称为中国化学建材股份有限公司。经中国证券监督管理委员会证监发行字[1999]21号批复批准,本公司于1999年3月5日在上海证券交易所发行人民币普通股7,000万股。变更前中文名称:中国玻纤股份有限公司变更前英文名称:CHINAFIBERGLASSCO.,LTD.变更后中文名称:中国巨石股份有限公司变更后英文名称:CHINAJUSHICO.,LTD.
• 商业规划: 2024年,面对严峻复杂的形势,作为全球玻纤龙头企业,在公司党委和董事会坚强领导与科学决策下,公司主动担责、以变应变,全年主要经营指标总体实现了低开高走的态势,其中玻纤纱销量首次破300万吨。2024年的重点工作开展如下：一、坚持优结构、拓市场,重视效益基本面（1）结构优化积极主动,成效显著。始终以市场需求为导向,围绕“三个核心”“三个优先”加大结构优化、加强产销协同,重点聚焦TP热塑短纤、小号数直接纱、丝饼纱及制品毡布等增量市场、增量客户,全年各类高端产品比例进一步提升,产销结构整体得到进一步改善。优化调整市场结构、销售结构、生产结构、布局结构,充分发挥结构优势。统筹做好全球六大生产基地主导产品规划安排和结构调整,全力满足市场需求。（2）市场开拓全面发力,亮点突出。全面推进增量复价稳价,全力以赴开拓市场,保存量、谋增量；积极开展行业协同,修复行业生态。通过优化销售区域设置,完善销售考核激励方案,建立经销商管理体系,开展营销专题培训等一系列有效作为,促进销售管理体系更加健全、规范和高效,使销售质量得到稳步提升。二、坚持抓项目、推数智,增强发展新动能（1）深耕零碳智造,项目建设增强发展后劲。玻纤行业首个零碳智造顺利落地,淮安零碳智能制造基地一期工程全面投产,配套233MW风力发电项目全面并网；淮安10万吨电子级玻璃纤维零碳智能生产线及配套500MW风电建设项目的开展将进一步巩固公司在电子级玻纤市场的份额和地位,同时继续引领玻纤行业健康绿色可持续发展。埃及基地首条冷修生产线提前完成冷修投产,并保持满产满销状态,持续提升公司海外运营质量。同时积极筹划新的海外布局,完成新一轮投资考察和综合比较分析,为战略落地提供参考。（2）深化数字赋能,数智制造成果不断涌现。“未来工厂”年人均产能继续提高,行业效率标杆地位进一步巩固。持续深化数字工厂、未来工厂建设,多类自主开发信息化平台获得推广运用；探索人工智能与生产制造深度融合,不断开拓数智提效降本新路径。全面推进公司海外系统优化升级,加快业务协同和数据共享,全面完成巨石玻纤“全球购销”统一平台的构建。三、坚持重创新、强研发,提升新质生产力（1）科技创新实力不断增强。成立中国巨石技术创新委员会,创新项目数量和质量保持较好上升势头。加快自动化项目推进,进一步提升生产效率。漏板技术创新持续开展,重要项目取得阶段性成果。知识产权管理成果显著,全年取得专利授权125件,其中发明专利授权64件（含国外38件）,累计有效授权专利1023件,首次破千；获得全国首张基于IS056005国际标准的《创新与知识产权管理能力》4级证书,获评2023-2024年度创新与知识产权管理能力分级评价优秀案例（全国仅6家）,通过国家技术创新示范企业复评。（2）大研发体系初见成效。集聚玻璃配方、浸润剂配方和自制化工原料优势,加快形成资源要素高度集聚的研发体系,满足客户更加精细化、专业化、个性化需求,兼顾经济和社会效益,有效提升综合竞争力。产品研发全面布局“独一无二”和“专精特新”计划,产品提质增量的同时,进一步拓展应用场景。（3）绿色低碳实现新发展。获得行业首张《碳管理体系评定证书》,发布行业首份“双碳”工作大纲--《中国巨石碳达峰碳中和工作行动方案》；淮安风力发电项目2024年共计发电18,181.88万千瓦时,减排二氧化碳103,691.26吨。“光伏+”工厂全覆盖,充分彰显了巨石积极响应国家“双碳战略”的担当作为。四、坚持精管控、降成本,实现管理新效能（1）精准管控提升水平。围绕加快建设世界一流企业要求,对标对表、互学互鉴、共同进步,公司六大生产基地高效满产运行,开机率总体高位稳定、屡创新高,实现历史最好水平。成立中国巨石管理创新委员会,以三精管理、卓越绩效顶层策划管理提升。发布产品质量样板创建标准,创建样板生产线,不断提升生产同质化水平,荣获全国首批“品牌发展良好行为组织”称号。持续提升产品技术标准,实现产品质量指标提升。（2）成本节降超额完成。生产单位全面贯彻落实“十能”工作要求,推进重点降本任务,主要部门全年降本金额创历史新高。抓住有利时机,拓宽低成本融资渠道,融资利率再下降。通过把握采购时机、全球招采、开发新供方等,进一步拓宽采购降本空间。（3）风险管控严守底线。发布安全生产治本攻坚三年行动实施方案,签订安全生产责任书,持续排查处置隐患,创建安全区域样板,推行安全AI智能管控,全年无重大安全事故发生。建立资金欺诈风险防范机制,有效规避资金损失。建立合规风险库,动态识别和监测合规风险。编制合规履职清单,启动合规体系认证工作。五、坚持强党建、抓队伍,促进文化新繁荣（1）党建领航铸魂固本、激发活力。深入开展党纪学习教育和二十届三中全会精神专题学习,通过集中培训、理论宣讲、红色教育专题研讨等形式,做实规定动作,做精自选动作。调整党支部架构,健全党建制度,提升党建工作规范性。总结经验、对标先进,进一步探索混合所有制企业差异化管控模式。召开年度党风廉政与反腐败工作会议,层层签订《党风廉政建设责任书》《党建工作责任制合同》；组织全级次警示教育大会,建立“廉动力”课堂；编制发布《中国巨石商业行为与道德准则》,构建“亲清”合作关系。（2）队伍建设明确方向、卓有成效。深入推进“四支队伍”建设,建立“五层次”的科技创新人才体系、“上有道、用有绩、下有据”的高素质干部管理体系、“三心二艺”的高技能员工培育体系和“双向培养”的党员队伍管理体系,为发展新质生产力注入强大动能。分层分级分类开展走出去交流学习、请进来专题培训,提升各层级人员专业技能和综合素质。继续组织埃及、美国公司管理技术人员到总部培训,促进技能与文化的融合。员工获得感不断增强,员工满意度再创新高。（3）文化建设张弛有力、凝聚力量。内外宣传紧扣中心、突出主题、特色鲜明,创新编制有声书籍《软实力》、文化故事集《五彩石》第二本；精心编排“巨能强音”宣讲,入选浙江省企业文化优秀案例；跨文化融合建设成果亮相第七届中非民间论坛·中非青年领导人论坛获得肯定。ESG建设体系不断完善,成立董事会战略和可持续发展（ESG）委员会,设立ESG领导与工作小组,发布《中国巨石可持续发展战略》,推进多项ESG评级提升行动,并获得多项ESG荣誉。发布“善达五洲”公益品牌,积极履行社会责任,充分彰显巨石担当。