南京天河汽车零部件股份有限公司
| 企业全称 | 南京天河汽车零部件股份有限公司 | 企业简称 | 天河股份 |
| 企业英文名 | Nanjing Tian He Auto Parts Co.,Ltd. | ||
| 实际控制人 | 薛萍,王保平 | 上市代码 | 831162.NQ |
| 注册资本 | 8233 万元 | 上市日期 | 2014-09-26 |
| 大股东 | 王保平 | 持股比例 | 39.32% |
| 董秘 | 王丽 | 董秘电话 | 025-56213477 |
| 所属行业 | 汽车制造业 | ||
| 会计师事务所 | 众华会计师事务所(特殊普通合伙) | 注册会计师 | 戴光宏、王锡翡 |
| 律师事务所 | 江苏法德东恒律师事务所 | ||
| 注册地址 | 江苏省南京市溧水区经济开发区团山东路5号 | ||
企业介绍
| 注册地 | 江苏 | 成立日期 | 2004-11-11 |
| 组织形式 | 中小微民企 | 统一社会信用代码 | 913201007652879120 |
| 法定代表人 | 王保平 | 董事长 | 王保平 |
| 电话 | 025-56238280 | 传真 | 025-56213730 |
| 企业官网 | www.tianhe-inc.com | 企业邮箱 | wangli@tianhe-inc.com |
| 办公地址 | 江苏省南京市溧水区经济开发区团山东路5号 | 邮编 | 211200 |
| 主营业务 | 汽车冲压件、冲压焊接件产品的研发、生产与销售等,主要为汽车整车公司(如奇瑞汽车、比亚迪汽车、长安汽车、依维柯汽车、大众汽车、吉利汽车等)、总成件公司配套服务。 | ||
| 经营范围 | 汽车零部件研发、生产、销售;钢材销售;技术服务,技术咨询,技术推广,技术转让;基础软件服务;应用软件服务;设计、制作、代理、发布各类广告;互联网信息服务;电子商务平台开发及技术服务;道路货物运输。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动) | ||
| 企业简介 | 公司名称:南京天河汽车零部件股份有限公司 成立时间:2004年11月11日 占地面积:55亩 公司地址:南京市溧水区经济开发区团山东路5号 股票代码:831162 员工人数:220人 经营范围:汽车零部件的研发、生产及销售;钢材销售技术服务,技术咨询,技术推广,技术转让;基础软件服务;应用软件服务;设计、制作、代理、发布各类广告;互联网信息服务;电子商务平台开发及技术服务。 南京天河汽车零部件股份有限公司,多年来一直致力于成为全球化优秀的汽车零部件制造服务供应商,我们专注于汽车冲、焊件的研发及制造;以精湛的冲、焊件制造技术、国际化的项目管理体系、严谨的过程质量管控、高效的服务网络,为汽车行业的各大品牌客户提供优质的服务。 | ||
| 商业规划 | 2018年是公司发展史上攻坚克难的一年。在公司董事会的领导以及全体员工的共同努力下,我们克服了主要客户销量断崖式下滑(73.2%)、运输费用大幅上升(43.2%)、原材料钢材涨价(9.6%)、人力成本增加(12.6%)、融资利息增多(116.13万元)等几大困难,积极主动开拓新客户、新车型,2018年共完成15个车型的开发或转移,实现年度销售收入14,692.95万元、比2017年上升7.25%,净利润为248.73万元、比2017年下降80.26%,2018年年末总资产、净资产分别为31,162.82万元、20,280.25万元,比上年度增长了19.05%、12.33%。公司内部管理如财务、人事、质量、计划、设备工装、安全生产等各项管理上都有了显著的改善和提升。公司坚持产品创新和技术研发,2018年研发费用为829.52万元,占销售收入的5.65%,公司再度被评为国家级“高新技术企业”。公司坚持“以满足客户需求为宗旨、以产品质量为根本”做好各项服务工作,年度内满足了客户对产品质量、交付期、产品价格等的需求,通过了VDA6.3的认证审核,被奇瑞公司评为优秀供应商,被广岛技术授予优秀商务奖称号,做到了客户满意。同时上饶基地完成设备安装调试,其中1300吨、800吨全自动智能生产线、焊接自动化及开平落料线投产,为公司未来发展提供了强有力的产能保证。因公司的突出贡献,公司董事长被授予“南京市优秀中国特色社会主义事业建设者”荣誉称号。2018年经营计划未完成目标的主要原因:一是金坛众泰汽车整体车型下滑严重,2018年度销售收入750万元较2017年度销售收入2803万元下降了2053万元,下降了73.2%;二是长安汽车整体销量下滑严重,2018年度销售收入1393万元,较2017年度销售收入2011万元下降了618万元,下降30.7%,三是成本增加明显,钢材价格、运输费用、人力成较上一个年度均有不同程度的增长。新项目开发和转移项目的投产不仅带弥补业已有订单减少,还带动公司未来业务快速攀升,同时也使大大降低单一客户波动对公司生产经营的影响,使得公司的多元化发展战略进一步巩固,也进一步提高我司在运营过程中的抗风险能力。在保持现有车型销售的同和做好客户服务的同时,我司继续通过加强技术创新和持续质量改善,提升企业核心竞争力。2018年公司新产品开发/批产产品转移共计17个项目。具体如下:1、2018年公司新项目开发:(1)汉腾ES01焊接总成开发项目,共计15个供货产品,已移交完成且为量产。(2)汉腾ES01焊接总成开发项目,共计10个供货产品,已移交完成且为量产状态。(3)大乘E02冲压开发项目,共计14个供货状态,已移交完成,2018年10月量产。(4)福马H7冲压焊接开发项目,共计24个供货状态,已移交完成且为量产状态。(5)福马横梁焊接总成开发项目,1个供货状态,已移交完成且为量产状态。(6)长安F102-EV开发项目,共计1个焊接总成,20个冲压单件,2018年10月份量产。(7)广岛72X转厂项目,共计1个冲压产品,已移交完成,10月已批量生产。2、2018年公司新项目转产的:(1)广汽A5H转厂项目,共计8个产品转移我司,都已移交完成且为量产状态。(2)奇瑞J68转厂项目,共计2个产品转移我司,都已移交完成且为量产状态。(3)汉腾B15转厂项目,共计23个产品转移我司,都已移交完成且为量产状态,。(4)汉腾B15H转厂项目,共计13个产品转移我司,都已移交完成且为量产状态,。(5)奇瑞T18转厂项目,共计12个产品转移我司,都已移交完成且为量产状态。(6)上汽AS23转厂项目,共计8个冲压产品,模具检具已转移我司,10月已批量生产。(7)上汽IP31转厂项目,共计3个冲压产品,模具检具已转移我司,10月已批量生产。(8)大众ModelQ转厂项目,共计2个冲压产品,模具检具已转移我司,9月已批量生产。(9)大众NMSNF/PHEV转厂项目,共计2个冲压产品,模具检具已转移我司,10月已批量生产。(10)奇瑞J60转厂项目。奇瑞J60项目6个产品转移我司,都已移交完成且为量产状态。2018年度,公司在质量方面继续秉持“前进有你,质胜未来”的质量方针,严把产品质量关,始终以顾客满意为奋斗目标,积极有效的完成了本年度的质量指标,建立并完善内部产品检测能力和细化质量考核制度;积极推行自检制度的执行,杜绝重大质量问题发生;进一步加强对供应商质量的管控,确保供货质量PPM值均达到客户要求;公司通过内部质量管理体系审核、制造过程审核、产品审核以及外部第二方、三方监督审核,保持了IATF16949体系的有效运行。计划管理作为企业内部运营核心五大管理职能之一,公司在2018年重点改善生产计划管理和采购管理,通过基础数据的梳理,计划管理制度的完善等具体措施,使得公司计划的准确性和合理性有了显著的提升,生产计划达成率提升5个百分点,因为计划导致的额外浪费比上一个年度有明显降低,全年冲(焊、剪)次数和发运量均提高7%左右,100%完成客户交付任务。生产管理重点抓基层员工团队建设,通过改善了员工关怀制度,明确跟进者责任和职能和针对性的培训技能培训和晨会制度,增强员工凝聚力,调动员工积极性,打造一支“铁军”员工队伍。配合质量部制定的自检卡和自检要求,强调自检的有效性和不合格品的管理,通过一年的推进,员工的自检意识已经明显提升,工序批次不良数和一次交检合格率明显提升,现场不合格品评审、处置较上一年度有了较大改进。2018年度,公司按照“区域划分、责任到人,每周检查,月度通报”的形式分区域分阶段推行“5S”。5S主管与各部门确认区域责任人,每周检查并记录问题点,每月汇总横向纵向评比,在月度例会上进行通报、考核,大大促进各级管理干部对5S管理的重视程度。公司全年累计培训34次,各级管理人员现场指导改善62次,5S改善意识普遍得到员工的认可,现场环境有了很大的提高,具体表现各车间生产线物品清单统一张贴,物品数量和位置明确规定,各区域统一划线,物品摆放整齐度有了较多改观。2018年度,公司坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,落实安全生产管理,全年安全事故发生率同比上一年度略有下降。从董事长到各级管理干部高度重视安全管理,在积极主动巩固做好员工三级安全教育培训工作,落实安全责任制度的同时,2018年新导入“海因里希法则”培训并建立《安全提案制度》和激励制度来提高调动员工识别安全隐患的积极性和主动性。安全主管定期组织人员评审,注意消除安全隐患,并对提案者针对进行奖励,定期通报表扬。通过持续的培训和宣贯,“三不伤”-即坚决做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害的已经普遍深入人心。2018年在董事长及各领导的带领及指导下,人力资源配置得到了优化,员工素质进一步提升,员工收入稳中有增,员工福利及考核机制更加完善。在招聘配置方面,2018年共完成240人次的招聘工作,员工整体工龄比上一个年度下降1岁,大专及以上学历有小幅提升,提升1.2%;同时,按季度更新人员配置表,在管理、技术、辅助岗位上基本达到合理配置相应人员以满足生产需求。在员工培训方面,以提高员工技能及素质为目标,紧紧围绕企业安全与发展这个重心,按照员工三级培训教育流程,全年共计完成301次培训,人均培训小时达到20.83小时,较好的完成了员工培训教育工作。在绩效考核方面,从个别岗位进行试点,制定KPI考核指标,推行绩效考核模式。通过绩效考核,能否发现员工工作中存在的优点与不足,从而来帮助员工强化工作正确行为并采取措改进不足,2019年公司将在各级领导及各部门的带领下,全面推行各岗位绩效考核模式。在薪酬方面,通过绩效改革及各项福利的完善,员工整体收入较2017年提升21.2%,薪酬的提升体现了公司对各级员工才能、贡献、地位和价值的认可,激发了员工对工作的满足感与成就感。 | ||
财务指标
| 财务指标/时间 |
| 总资产（亿元） |
| 净资产（亿元） |
| 少数股东权益（万元） |
| 营业收入（亿元） |
| 净利润（万元） |
| 资本公积（万元） |
| 未分配利润（亿元） |
| 每股净资产（元） |
| 基本每股收益（元） |
| 稀释每股收益（元） |
| 每股经营现金流（元） |
| 加权净资产收益率（%） |
主要股东
| 序号 | 股东名称 | 持股数（股） | 持股比例（%） |
|---|---|---|---|
| 1 | 王保平 | 31497301 | 38.26 |
| 2 | 薛萍 | 15000000 | 18.22 |
| 3 | 王胜 | 13002500 | 15.79 |
| 4 | 中小企业发展基金(江苏有限合伙) | 4618400 | 5.61 |
| 5 | 南京齐心力投资企业(有限合伙) | 2247699 | 2.73 |
| 6 | 金卫东 | 1800000 | 2.19 |
| 7 | 吴宁 | 1800000 | 2.19 |
| 8 | 南京楷天投资有限责任公司 | 1481000 | 1.8 |
| 9 | 张鲁鲁 | 1200001 | 1.46 |
| 10 | 浙商证券资管-国泰君安-浙商金惠新三板扬帆1号集合资产管理计划 | 1047000 | 1.27 |
企业发展进程
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