浙江乔顿服饰股份有限公司
| 企业全称 | 浙江乔顿服饰股份有限公司 | 企业简称 | 乔顿服饰 |
| 企业英文名 | Zhejiang Jodoll Garment Co., Ltd. | ||
| 实际控制人 | 沈应琴,梁建友,赵全安,梁辉光 | 上市代码 | 831189.NQ |
| 注册资本 | 10620 万元 | 上市日期 | 2014-10-10 |
| 大股东 | 乔顿集团有限公司 | 持股比例 | 43.31% |
| 董秘 | 王献 | 董秘电话 | 0577-86531988 |
| 所属行业 | 纺织服装、服饰业 | ||
| 会计师事务所 | 立信会计师事务所(特殊普通合伙) | 注册会计师 | 凌燕、徐珍珍 |
| 律师事务所 | 北京市德恒律师事务所杭州分所 | ||
| 注册地址 | 温州高新技术产业开发区科技园兰江路126号 | ||
企业介绍
| 注册地 | 浙江 | 成立日期 | 2010-12-13 |
| 组织形式 | 中小微民企 | 统一社会信用代码 | 913303005669547353 |
| 法定代表人 | 沈应琴 | 董事长 | 沈应琴 |
| 电话 | 0577-86531988 | 传真 | 0577-86531988 |
| 企业官网 | www.jodoll.com | 企业邮箱 | wangxian@jodoll.com |
| 办公地址 | 温州高新技术产业开发区科技园兰江路126号 | 邮编 | 325011 |
| 主营业务 | 服装、服饰、皮鞋、皮件的生产、销售。 | ||
| 经营范围 | 服装、服饰、皮鞋、皮件的设计、生产、销售;服装面辅料的销售;技术进出口、货物进出口 | ||
| 企业简介 | 公司成立于2010年12月13日,由乔顿集团有限公司及其自然人股东出资组建,注册资本5000万元。公司主要从事自有品牌男士正装的研发设计、品牌推广和终端销售,以及自有品牌职业装的生产与销售。 公司的主营业务的其他类别还包括ODM、外贸加工以及面料贸易。公司自设立以来主营业务及产品未发生重大变化。 乔顿公司拥有四条国际顶级水平的西服生产流水线,年产西服达60多万套,在全国150多个大中城市建有400多家“乔顿JODOLL”男装品牌专卖店和商场专厅,与世界500强的Marks&Spencer、ITOCHU等保持长期合作,产品远销欧美、日本及香港市场,在服饰业界率先通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHS18001职业健康安全管理体系认证,主导产品“乔顿JODOLL”牌西服先后荣获中国驰名商标、国家免检产品、国家标准优等品、中国服装协会卓越质量管理奖(连续十年荣获标准优等品)、中国服装年度大奖——品质大奖、中国服装企业产值和销售收入双百强、浙江名牌产品、浙江省知名商号、浙江省诚信企业等诸多荣誉。 | ||
| 商业规划 | 过去的2016年虽然我国宏观经济仍旧保持增长,但服装行业依旧处于下滑期,大量企业持续发力于转型之路。面对诸多的外部不利因素,股份公司继续推动公司新商业模式的落地,进一步深化公司产业结构调整,优化组织结构与业务流程,加强品牌与职业装的营销体系建设,取得了较好的经营成果,公司实现营业收入和利润的双增长。一、股份公司1、优化一线销售人员的激励机制公司对公司绩效、薪酬制度进行改革。重点对一线销售人员的激励方案进行创新与完善。为员工搭建一个良好的事业平台,持续提升公司管理水平2、产业结构继续调整,对后台部门进行资源整合,控制成本,提高能效。股份公司通过合并职业装后台服务部门与生产中心相关职能,缩短了流程,整合资源,大大提高了生产效率。3、成立风险管控部门。公司为了规避经营风险,通过成立风险管控部门,识别公司相关的经营风险,建立风险管控体系,规范了业务,提升了公司的抗风险能力。二、品牌业务。1、加强直营零售端的销售能力,建立日经营体系。成立项目组推动乔顿日经营管理体系的建立,经过一年的试验,日经营体系已初步建立,有效的提升了终端的销售能力。保障了业绩的达成。2、加盟市场管理体系的优化作为公司业绩来源的一个重要渠道,公司投入资源,对加盟管理体系进行了优化,为后续的快速拓展和复制打下了基础。3、客户导流的标准化与产品化。客户导流是乔顿商业模式中非常重要的一个环节,通过优化和沉淀公司已经将客户到活动高度的标准化与产品化,例如:着装文化讲座产品等。从而公司可以快速高效的进行目标用户群的覆盖与导流。4、加大品牌推广力度通过举办“第二季乔顿先生暨中国商务男士着装大数据”发布等品牌营销活动,在江浙核心市场进一步提升了品牌的美誉度、知名度。三、职业装业务。1、市场营销体系的不断完善建立了返单流程、项目运作流程、客户管理机制等流程标准,确保了职业装业务的快速增长。2、职业装研发体系的优化针对女装环节,公司继续投入资源,在设计方案、款式设计、面料开发和版型工艺等方面加大了力度,提升了公司女装设计研发的能力。3、职业装销售团队能力的提升建立了一套完善的销售人员培训体系,包括:销售工具和产品知识等。通过培训与练习的方式对销售人员提能,大大提高销售的中标率,即提升了业绩同时也锻炼出了一只能打硬仗的销售队伍。四、生产系统。1、加强生产计划管控职能随着生产职能的不断加大,既有自主生产又有外协生产,生产计划管控职能尤为重要。通过对生产计划职能的加强,加强了生产管控能力,提升了生产的效率。2、改造单件流流水线,优化生产线产能效率。通过IE体系的导入,优化生产线工序、工位,低成本改造单件流流水线,以提升产品品质和生产效率,通过改造单件流流水线,单线产能效率提升较大。3、优化外协供应商管理体系。建立了一套外协供应商管控体系,输出对外管控标准和要求,明确了供应商全生命周期(新开发、合作、评估、淘汰)管控节点的标准和要求。从而提高了公司外协产品的品质,提升了产品交期及时率。 | ||
财务指标
| 财务指标/时间 |
| 总资产（亿元） |
| 净资产（亿元） |
| 少数股东权益（万元） |
| 营业收入（亿元） |
| 净利润（万元） |
| 资本公积（万元） |
| 未分配利润（亿元） |
| 每股净资产（元） |
| 基本每股收益（元） |
| 稀释每股收益（元） |
| 每股经营现金流（元） |
| 加权净资产收益率（%） |
主要股东
| 序号 | 股东名称 | 持股数（股） | 持股比例（%） |
|---|---|---|---|
| 1 | 乔顿集团有限公司 | 23000000 | 43.31 |
| 2 | 梁辉光 | 3750000 | 7.06 |
| 3 | 梁建友 | 3750000 | 7.06 |
| 4 | 沈应琴 | 3750000 | 7.06 |
| 5 | 赵全安 | 3750000 | 7.06 |
| 6 | 梁春玲 | 3000000 | 5.65 |
| 7 | 梁美玲 | 3000000 | 5.65 |
| 8 | 梁晓蒙 | 3000000 | 5.65 |
| 9 | 林海青 | 3000000 | 5.65 |
| 10 | 代新祥 | 315000 | 0.59 |
企业发展进程
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