浙江乔顿服饰股份有限公司

• 企业全称: 浙江乔顿服饰股份有限公司
• 企业简称: 乔顿服饰
• 企业英文名: Zhejiang Jodoll Garment Co., Ltd.
• 实际控制人: 梁建友,赵全安,沈应琴,梁辉光
• 上市代码: 831189.NQ
• 注册资本: 10620 万元
• 上市日期: 2014-10-10
• 大股东: 乔顿集团有限公司
• 持股比例: 43.31%
• 董秘: 王献
• 董秘电话: 0577-86531988
• 所属行业: 纺织服装、服饰业
• 会计师事务所: 立信会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 凌燕、徐珍珍
• 律师事务所: 北京市德恒律师事务所杭州分所
• 注册地址: 温州高新技术产业开发区科技园兰江路126号

• 注册地: 浙江
• 成立日期: 2010-12-13
• 组织形式: 中小微民企
• 统一社会信用代码: 913303005669547353
• 法定代表人: 沈应琴
• 董事长: 沈应琴
• 电话: 0577-86531988
• 传真: 0577-86531988
• 企业官网: www.jodoll.com
• 企业邮箱: wangxian@jodoll.com
• 办公地址: 温州高新技术产业开发区科技园兰江路126号
• 邮编: 325011
• 主营业务: 服装、服饰、皮鞋、皮件的生产、销售。
• 经营范围: 服装、服饰、皮鞋、皮件的设计、生产、销售;服装面辅料的销售;技术进出口、货物进出口
• 企业简介: 公司成立于2010年12月13日,由乔顿集团有限公司及其自然人股东出资组建,注册资本5000万元。公司主要从事自有品牌男士正装的研发设计、品牌推广和终端销售,以及自有品牌职业装的生产与销售。 公司的主营业务的其他类别还包括ODM、外贸加工以及面料贸易。公司自设立以来主营业务及产品未发生重大变化。 乔顿公司拥有四条国际顶级水平的西服生产流水线,年产西服达60多万套,在全国150多个大中城市建有400多家“乔顿JODOLL”男装品牌专卖店和商场专厅,与世界500强的Marks&Spencer、ITOCHU等保持长期合作,产品远销欧美、日本及香港市场,在服饰业界率先通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHS18001职业健康安全管理体系认证,主导产品“乔顿JODOLL”牌西服先后荣获中国驰名商标、国家免检产品、国家标准优等品、中国服装协会卓越质量管理奖(连续十年荣获标准优等品)、中国服装年度大奖——品质大奖、中国服装企业产值和销售收入双百强、浙江名牌产品、浙江省知名商号、浙江省诚信企业等诸多荣誉。
• 发展进程: 1、股份公司设立。 2010年12月1日,乔顿集团有限公司、梁辉光、沈应琴、赵全安、梁建友签署《关于发起设立浙江乔顿服饰股份有限公司之发起人协议》,决定共同发起设立浙江乔顿服饰股份有限公司。全体发起人约定:浙江乔顿服饰股份有限公司(以下简称“乔顿服饰”)的注册资本为人民币50,000,000.00元,共计50,000,000股,每股1元,由全体发起人分两期于两年内缴足;注册资本中的35,000,000.00元由乔顿集团以资产出资,剩余15,000,000.00元由梁建友、梁辉光、沈应琴、赵全安以货币出资;本次出资为首次出资,出资额为人民币15,000,000.00元,占注册资本总额的30%,由梁辉光、沈应琴、赵全安和梁建友于2010年12月7日之前缴足。 立信会计师事务所有限公司审计并出具编号为信会师报字(2010)第25624号的《验资报告》,确认截至2010年12月7日乔顿服饰已收到梁建友、梁辉光、沈应琴、赵全安的出资,共计人民币15,000,000.00元。 2010年12月7日,浙江乔顿服饰股份有限公司召开首次股东大会暨创立大会,大会审议并通过了公司《章程》;选举沈应琴、梁辉光、赵全安、王献、代新祥为董事,组成股份公司第一届董事会,每届任期三年;选举梁建友、夏俊浩为股东代表监事,王小龙为职工代表监事,组成股份公司第一届监事会,每届任期三年。 同日,股份公司第一届董事会会议选举沈应琴为股份公司董事长及法定代表人;选举赵全安为股份公司的副董事长。同日,公司召开职工代表大会,选举王小龙为公司职工监事,任期三年。同日,公司召开第一届监事会第一次会议,选举梁建友为监事会主席。 2010年12月13日,浙江省温州市工商行政管理局(以下简称“温州市工商局”)为公司办理了工商登记,浙江乔顿服饰股份有限公司正式成立。 2、股份公司实收资本增加及变更出资方式(1)本次工商变更的基本情况2012年2月1日,乔顿服饰召开2012年第一次临时股东大会,审议并通过如下决议:同意股东乔顿集团有限公司的出资变更为货币出资;同意修改公司《章程》。 2012年2月24日,立信会计师事务所(特殊普通合伙)浙江分所出具编号为信会师浙报字[2012]第40010号的《验资报告》,确认截至2012年2月23日,公司已经收到乔顿集团有限公司的货币出资35,000,000.00元。 2012年3月1日,温州市工商局为公司办理了工商变更登记。 (2)变更出资方式的相关情况根据乔顿服饰设立时的章程,乔顿服饰的注册资本为5,000万元,由股东分两期出资。其中第一期出资为1,500万元,由股东梁辉光、沈应琴、赵全安及梁浙江乔顿服饰股份有限公司公开转让说明书21建友分别以货币出资375万元,在2010年12月7日出资到位;第二期出资为3,500万元,由乔顿集团以土地及房产评估作价出资,需在乔顿服饰成立之日起两年内,即在2012年12月12日前到位。 2012年2月1日,乔顿服饰召开2012年第一次临时股东大会,决议同意股东乔顿集团的出资方式由土地及房产出资变更为货币出资并同意修改公司章程。 2012年2月24日,立信出具编号为信会师浙报字[2012]第40010号的《验资报告》,确认截至2012年2月23日,乔顿服饰已经收到乔顿集团的货币出资3,500万元。 由以上可以看出,乔顿集团变更出资方式后在2012年2月即将出资款付至乔顿服饰,远早于乔顿服饰章程约定的第二期出资截止时间。 根据《公司法》第八十一条的规定,股份有限公司的发起人可以分期出资的方式认缴注册资本,首次出资额不得低于注册资本的百分之二十,其余部分由发起人自公司成立之日起两年内缴足。由此,乔顿服饰股东以分期方式出资符合《公司法》的规定。根据《公司法》第二十七条的规定,股东可以用货币出资,也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资,即股东在法定范围内选择以何种方式出资或对出资方式进行变更属于股东自治事项。由此,根据《公司法》及公司章程的规定,乔顿服饰股东大会有权对股东的出资方式变更事宜进行审议并作出决议。
• 商业规划: 过去的2016年虽然我国宏观经济仍旧保持增长,但服装行业依旧处于下滑期,大量企业持续发力于转型之路。面对诸多的外部不利因素,股份公司继续推动公司新商业模式的落地,进一步深化公司产业结构调整,优化组织结构与业务流程,加强品牌与职业装的营销体系建设,取得了较好的经营成果,公司实现营业收入和利润的双增长。一、股份公司1、优化一线销售人员的激励机制公司对公司绩效、薪酬制度进行改革。重点对一线销售人员的激励方案进行创新与完善。为员工搭建一个良好的事业平台,持续提升公司管理水平2、产业结构继续调整,对后台部门进行资源整合,控制成本,提高能效。股份公司通过合并职业装后台服务部门与生产中心相关职能,缩短了流程,整合资源,大大提高了生产效率。3、成立风险管控部门。公司为了规避经营风险,通过成立风险管控部门,识别公司相关的经营风险,建立风险管控体系,规范了业务,提升了公司的抗风险能力。二、品牌业务。1、加强直营零售端的销售能力,建立日经营体系。成立项目组推动乔顿日经营管理体系的建立,经过一年的试验,日经营体系已初步建立,有效的提升了终端的销售能力。保障了业绩的达成。2、加盟市场管理体系的优化作为公司业绩来源的一个重要渠道,公司投入资源,对加盟管理体系进行了优化,为后续的快速拓展和复制打下了基础。3、客户导流的标准化与产品化。客户导流是乔顿商业模式中非常重要的一个环节,通过优化和沉淀公司已经将客户到活动高度的标准化与产品化,例如:着装文化讲座产品等。从而公司可以快速高效的进行目标用户群的覆盖与导流。4、加大品牌推广力度通过举办“第二季乔顿先生暨中国商务男士着装大数据”发布等品牌营销活动,在江浙核心市场进一步提升了品牌的美誉度、知名度。三、职业装业务。1、市场营销体系的不断完善建立了返单流程、项目运作流程、客户管理机制等流程标准,确保了职业装业务的快速增长。2、职业装研发体系的优化针对女装环节,公司继续投入资源,在设计方案、款式设计、面料开发和版型工艺等方面加大了力度,提升了公司女装设计研发的能力。3、职业装销售团队能力的提升建立了一套完善的销售人员培训体系,包括:销售工具和产品知识等。通过培训与练习的方式对销售人员提能,大大提高销售的中标率,即提升了业绩同时也锻炼出了一只能打硬仗的销售队伍。四、生产系统。1、加强生产计划管控职能随着生产职能的不断加大,既有自主生产又有外协生产,生产计划管控职能尤为重要。通过对生产计划职能的加强,加强了生产管控能力,提升了生产的效率。2、改造单件流流水线,优化生产线产能效率。通过IE体系的导入,优化生产线工序、工位,低成本改造单件流流水线,以提升产品品质和生产效率,通过改造单件流流水线,单线产能效率提升较大。3、优化外协供应商管理体系。建立了一套外协供应商管控体系,输出对外管控标准和要求,明确了供应商全生命周期(新开发、合作、评估、淘汰)管控节点的标准和要求。从而提高了公司外协产品的品质,提升了产品交期及时率。